Accountex London est toujours spécial en raison des personnes que vous y rencontrez.

Mais cette année, ce fut encore plus mémorable. Pourquoi? Grâce aux gens que nous avons amenés avec nous.

Pour la première fois à Accountex, IRIS et Dext ont partagé un stand – comme un seul. Plus besoin d’envoyer des clients vers des collègues de l’autre côté du hall d’exposition vers un autre stand. Au lieu de cela, nous pourrions accompagner nos clients et prospects à travers notre flux de travail complet MTD pour la conformité informatique en un seul endroit (nous y reviendrons plus tard).

En tant que comptable ayant utilisé à la fois Dext et IRIS dans sa pratique, partager ce stand a été un moment réconfortant. Dext a été jusqu’à présent le plus gros ajout à la famille IRIS, et la valeur apportée par l’équipe – un mélange de technologie de pointe et d’expertise incroyable – me rend fier de les appeler mes collègues car ensemble, nous contribuons à éliminer le travail manuel, à améliorer la conformité et à aider les entreprises à évoluer.

Pour ajouter à l’enthousiasme, nous venons de lancer nos fonctionnalités de comptes de groupe au sein d’IRIS Elements, ce qui constitue une étape importante.

Mais assez parlé de nous : qu’est-ce que toi Que avez-vous à dire sur le monde de la comptabilité et sur les défis et opportunités actuels qu’il présente ?

Quels ont été les principaux sujets de discussion à Accountex cette année ?

Les principaux sujets de discussion de l’industrie étaient le MTD pour l’impôt sur le revenu (MTD pour l’informatique) et l’IA en comptabilité.

Nous allons commencer par MTD. Après cela, dans la section sur les présentations IRIS et Dext Accountex, nous explorerons la discussion autour de l’IA.

Y avait-il vraiment autant parler de MTD chez Accountex ?

Sur le site d’exposition, un grand nombre de comptables ont déclaré qu’ils s’inquiétaient de la perte de temps que MTD pourrait entraîner pour l’informatique. Pour ces comptables, la vie quotidienne devient bien entendu très différente. Au lieu de rencontrer les clients une fois par an pour faire leur déclaration de revenus, ils examinent désormais cinq points de contact : quatre mises à jour trimestrielles et une soumission finale.

Cela ressemblera à la saison des impôts toute l’année si les comptables ne mettent pas les bonnes mesures en place.

Les entreprises auront du mal à facturer leurs efforts dans le cadre d’une approche de statu quo. Ils doivent rendre les processus MTD plus efficaces. Pour les aider, les vendeurs doivent eux aussi relever le défi.

Il s’agit bien entendu d’une question importante que nous devons aborder. Nous pouvons vous aider avec le flux de travail complet. Sous MTD for IT, Dext capture les données et IRIS dépose la conformité.

Quels problèmes de MTD les gens avaient-ils ?

Pour gérer MTD for IT, vous avez besoin d’un flux de travail flexible et efficace. Cela signifie qu’une grande partie des discussions à la tribune ont porté sur les éventuels goulots d’étranglement.

Les bloqueurs variaient considérablement. Certaines entreprises avec lesquelles nous avons parlé avaient par exemple besoin de données plus propres. Ils souhaitaient que les reçus, les factures et les flux bancaires soient classés de manière impeccable, afin que les mises à jour trimestrielles ne se transforment pas en une quête effrénée d’informations – ou en une nuit de saisie de données.

Pour d’autres entreprises, le goulot d’étranglement les attendait sur la ligne d’arrivée. Ils ont eu du mal à envoyer les données au HMRC.

Le point commun entre les deux était la gestion efficace des multiples points de contact.

Pendant ce temps, certaines entreprises explorent une approche différente. Ils souhaitent aider leurs clients dans leurs exigences MTD, mais ne recrutent pas nécessairement des effectifs supplémentaires. Ils étudient donc des options pour externaliser le processus MTD afin de réduire les coûts tout en étant en mesure de prédire les prix avec plus de confiance. C’est quelque chose de plus que possible et qui ne prend pas trop de temps à mettre en place.

Je suis sûr que vous avez vos propres ambitions concernant MTD pour l’informatique. Pourtant, j’ai l’impression tout le monde La devise de cette année devrait être « MTD signifie cinq points de contact, et non cinq fois l’effort ».

La question doit donc être : quels systèmes peuvent faire fonctionner MTD pour vous ?

Nos discussions Accountex et résultats de sondages : ce que vous avez dit à propos de MTD, de l’IA et plus encore

Voici quelques-unes des statistiques des retours du public et des points de discussion lors de nos sessions :

Jour 1 — Les chiffres que vous ne pouvez pas voir : pourquoi la plupart des entreprises volent aveuglément en termes de capacité et de marge

Théâtre 3, Excellence de la pratique. John Cooper et Eva Mrazikova.

“Les enfants du cordonnier n’ont pas de chaussures.”

La plupart des entreprises connaissent-elles mieux leurs clients qu’elles-mêmes ?

Il était temps de le découvrir. Nous avons posé cinq questions au public :

• Quel est votre taux de récupération par ligne de service ?
• Quel volume d’encours reste en attente sur 90 jours ?
• Où va réellement le temps d’associé principal ?
• Quel est votre temps facturable réel en pourcentage du temps de présence ?
• Quels sont les dix clients les plus rentables – et non les plus gros, les plus rentables ?

Seulement 5 % ont pu répondre aux cinq questions. 60% pourraient répondre à une ou deux. Moins d’un quart (23 %) pourraient répondre à trois ou quatre. Notre public Accountex n’est pas seul. Nous avons posé ces questions à des centaines d’entreprises britanniques avant la publication d’Accountex, et aucun praticien expérimenté ne pouvait répondre à toutes avec certitude.

Mais il est important de s’attaquer à ces problèmes. Pour chaque « je ne sais pas », une part de confiance et de marge disparaît. C’est une fuite subtile mais constante.

Et le résultat est choquant : les chefs de service ou les associés principaux effectuent un travail représentant un tiers de leur taux horaire, les en-cours sont constamment radiés et non facturés pendant des mois et, à maintes reprises, en font trop pour des clients qui ne paient pas assez.

Vous ne pouvez pas non plus croître en tant qu’entreprise sans ces données. Sans données, vous n’êtes qu’une autre personne avec une opinion. C’est une erreur de penser que vous pouvez utiliser les trois leviers de productivité – technologie et efficacité, externalisation ou tarification – sans connaître les réponses à ces cinq questions.

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En savoir plus

Jour 1 — MTD pour l’impôt sur le revenu, la conformité et le comptable et le comptable améliorés par l’IA : la nouvelle normalité

Théâtre 13, Fiscalité et Conformité. Charlotte Ing (Pure Cloud Accountancy), Jen Staves (HMRC), Paul Aplin OBE, Paul Lodder (À droite), Eva Mrazikova (IRIS).

HMRC, Pure Cloud Accountancy et moi avons participé à une conférence dirigée par Dext sur l’avenir de la comptabilité. Il a couvert ce que le HMRC attend réellement de MTD pour l’informatique, ce que les entreprises voient dans le monde réel et où l’IA aide réellement par rapport à ce qui reste un mot à la mode des fournisseurs.

Soyons honnêtes ici. L’IA peut être controversée, mais elle ne le sera pas si, en tant qu’industrie, les comptables et leurs éditeurs de logiciels posent des questions fondamentales. Par exemple, quel est le rôle de l’IA en comptabilité ? Comment pouvons-nous l’utiliser au mieux pour atteindre nos objectifs tout en préservant la valeur et l’intégrité qu’apportent les comptables ?

L’IA ne répare pas ce que nous ne pouvons pas voir.

En fin de compte, maîtriser l’IA signifie ancrer les services dans la qualité. Si, en tant que comptables, nous ne nous laissons pas guider par le battage médiatique mais l’utilisons de manière responsable, nous pouvons guider l’avenir tout en gardant intact ce qui fait notre grandeur. La réponse réside dans la priorité accordée à l’humain et dans l’utilisation de la technologie afin de libérer du temps et de fournir un service centré sur les personnes.

Jour 2, 11h20 — De la réception au retour : ce qui casse quand l’annuel devient trimestriel

Théâtre 3, Excellence de la pratique. Jenny Strudwick (IRIS), Nick Paddenburg (Brighton Tax), Paul Lodder (Dext), Eva Mrazikova (IRIS).

Avec tant de choses qui se passent dans l’industrie cette année, qu’est-ce que vraiment est-ce important pour vous en tant que comptable ?

À cause de cette question, nous avons décidé de faire quelque chose de différent. Nous laissons le public diriger la discussion.

La majorité des personnes interrogées en direct ont déclaré qu’elles n’avaient pas décidé comment elles allaient facturer MTD – même si 71 % ont déclaré qu’elles s’occuperaient des mises à jour trimestrielles pour le compte de leurs clients. Pour beaucoup, ce travail semblera être un nouveau territoire : la phase de déploiement du MTD de cette année est particulièrement importante, mais 94 % des comptables n’ont pas participé au projet pilote du HMRC.

Nous avons parcouru le cycle de vie du MTD, en identifiant où les obstacles vont se poser et ce que les entreprises peuvent faire maintenant pour être prêtes avant la première échéance trimestrielle plutôt que pendant celle-ci.

Ce qui m’a marqué, c’est le point de vue de Nick Paddenburg depuis Brighton Tax. Les pairs présents dans la salle ont pu voir à quoi cela ressemble lorsqu’une entreprise a reconstruit son processus d’intégration et d’évaluation pour le nouveau rythme MTD, plutôt que de le forcer à s’adapter aux solutions d’hier.

Comment allez-vous facturer MTD ?

Restructuré en abonnement
24%

Absorbé dans les frais existants
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Avez-vous été impliqué dans le projet pilote de MTD for IT ?

La vie après Accountex – que faire maintenant ?

Il y a beaucoup de bruit et d’énergie autour d’Accountex. Il y en a toujours. La majeure partie vient de nous, les vendeurs !

Avec autant de solutions, il peut être difficile de laisser la poussière retomber et d’agir. Ne soyez pas tenté de choisir un outil qui vous semble attrayant et de le placer ensuite au-dessus de ce que vous faites déjà. Cela vaut doublement pour MTD : le travail doit passer de manière transparente d’une tâche à l’autre, sans impasse. Et quelle que soit la solution que vous choisissez, elle doit répondre aux différents clients que vous servez.

La meilleure réponse est d’examiner vos flux de travail. Voyez ce qui doit être réparé. Répondez à nos cinq grandes questions, décidez où vous souhaitez ajouter de la valeur aux clients et travaillez à partir de là. Identifiez ce qui vous gêne.

Commencez ensuite à concevoir un processus, soit quelque chose d’entièrement nouveau, soit en peaufinant ce que vous faites le mieux.

Avec IRIS et Dext, nous ne vendons tout simplement pas le logiciel. Nous vendons une voie vers une pratique plus précieuse et plus durable.

Solutions possibles

Voici un bref rappel de quelques-unes des solutions que nous avons partagées chez Accountex :

• Dext Solo pour MTD pour l’informatique pour les entrepreneurs individuels et les propriétaires
• IRIS Elements Cashbook – un outil simple de tenue de registres numériques pour les commerçants individuels les plus simples pour MTD for IT
• IRIS Elements – notre solution cloud native de conformité et de gestion des pratiques
• IRIS Cloud Accountancy Suite – couvrant les besoins de conformité les plus complexes
• IRIS Outsourcing – pour augmenter la capacité sans augmenter les effectifs

Besoin de parler à notre équipe ?

Ce qui est bon pour un cabinet comptable n’est pas nécessairement ce qui est bon pour vous.

IRIS peut vous aider à examiner votre entreprise, à voir ce qui fonctionnera le mieux et à proposer une solution complète pour MTD et au-delà.

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Eva Mrazikova

Responsable mondial du marketing produit

Eva Mrazikova est responsable mondiale du marketing produit chez IRIS, où elle dirige la stratégie de mise sur le marché, le positionnement concurrentiel et le marketing produit pour les portefeuilles de comptabilité et HCM d’IRIS au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Avec plus de 20 ans d’expérience dans la direction du marketing produit, la stratégie commerciale et la transformation technologique, Eva apporte un rare mélange de vision stratégique et d’exécution pratique à des entreprises complexes et multi-produits.

Leader reconnue du marketing produit et comptable qualifiée, elle a passé sa carrière à l’avant-garde de la transformation numérique, aidant les organisations à passer des plates-formes traditionnelles aux solutions basées sur le cloud et basées sur l’IA, tout en générant des résultats commerciaux mesurables grâce à une stratégie axée sur le marché.

PakarPBN

A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.

In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.

The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.

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