Que sont les compétences transférables?

Les compétences transférables sont l’expertise et les forces qui peuvent être appliquées dans plus d’un rôle ou de l’industrie. Avoir des capacités qui ne sont pas spécifiques à un seul domaine sont utiles si vous envisagez un changement d’emploi ou d’industrie. Et la bonne nouvelle est que vous en avez probablement déjà beaucoup.

Alors, quels sont les exemples de compétences transférables? Comme pour toutes les forces en milieu de travail, ils peuvent être divisés en capacités douces et dures.

Compétences générales: Capacités non techniques et attributs personnels qui ont un impact sur la façon dont une personne interagit avec son équipe et effectue son travail.

Compétences difficiles: Capacités spécifiques et enseignables qui sont souvent acquises par l’éducation formelle, la formation ou l’expérience en cours d’emploi. Généralement, ce sont des capacités techniques qui peuvent être facilement mesurées ou démontrées.

Avec l’introduction de l’automatisation, de l’IA et du travail à distance, le marché du travail est en train de changer rapidement. Cela signifie que les types de rôles disponibles évoluent également et que les emplois qui existaient maintenant ne le font pas ou que les emplois qui n’existaient pas sont désormais très demandés. Pour cette raison, les demandeurs d’emploi doivent être plus polyvalents et adaptables pour répondre à la demande en constante évolution et les employeurs ne peuvent plus compter uniquement sur les qualifications conventionnelles ou l’expérience étroitement définie. Au lieu de cela, ils priorisent les candidats qui peuvent apprendre rapidement, collaborer à travers les fonctions et pivoter lorsque les besoins des entreprises se déplacent.

Pourquoi les compétences transférables sont-elles importantes pour les employeurs?

Plutôt que de se concentrer uniquement sur l’expérience spécifique à l’emploi, de nombreux gestionnaires d’embauche mettent l’accent sur les attributs qui s’appliquent à l’industrie et au rôle. Des forces comme celle-ci sont les éléments constitutifs d’un travail efficace et du point de vue d’un employeur, embaucher une personne ayant des compétences transférables éprouvées signifie acquérir un employé qui peut:

• S’adapter rapidement à de nouveaux environnements et défis.
• Collaborez dans diverses équipes.
• Contribuer de la valeur dès le premier jour, même s’ils passent d’un autre domaine.

Exemples de compétences transférables

Quelques bons exemples de compétences transférables comprennent:

Comment identifier vos propres compétences transférables

Vous ne savez pas quelles compétences transférables vous apportez à la table? Tu n’es pas seul. En tant que demandeur d’emploi, il est facile de sous-estimer le nombre d’attributs précieux que vous avez pris dans votre carrière, vos études et vos projets parallèles.

Mais la bonne nouvelle est qu’avec un peu d’auto-réflexion, vous pouvez découvrir l’expérience transférable dans l’industrie et les rôles.

Utilisez le cadre de lecture

Un moyen simple de commencer est avec la méthode de lecture: réfléchir, évaluer, extraire, documenter.

Refléter

Pour commencer, réfléchissez d’abord aux expériences passées, en accordant une attention particulière à:

• Rôles d’emploi précédent
• Travail bénévole ou implication de la communauté
• Passe-temps ou projets personnels
• Éducation et formation
• Travail indépendant ou concernant

Même si votre expertise ne semble pas liée aux rôles que vous ciblez maintenant, chacun d’eux peut offrir des informations précieuses sur ce que vous excellez naturellement.

Extrait

Ensuite, creusez un peu plus profondément en vous posant quelques questions. Quelles tâches avez-vous fréquemment gérées dans les rôles passés? Pourquoi vos managers ou coéquipiers vous ont-ils souvent fait des éloges? Pensez aux défis auxquels vous avez été confronté, comment les avez-vous surmontés et sur quelles forces avez-vous compté?

Considérez les outils, systèmes ou méthodes que vous avez utilisés régulièrement. Pensez également aux moments où vous vous êtes intervenu pour diriger ou soutenir les autres. Ces réflexions peuvent vous aider à identifier les compétences et les modèles récurrents.

Vous pouvez utiliser ces réponses pour énumérer des actions spécifiques et les faire correspondre à des catégories de compétences transférables, telles que la communication, l’organisation, le leadership ou l’alphabétisation technique.

Évaluer

Une fois que vous avez identifié une variété de compétences potentielles, pensez à celles qui sont les plus pertinentes pour les rôles qui vous intéressent.

La meilleure façon de le faire est de passer en revue les listes d’emplois pour voir quels attributs apparaissent fréquemment et réfléchissez à la façon dont vos propres connaissances et expériences s’alignent. Au lieu d’être spécifique ou de niche, faites attention aux capacités larges ou polyvalentes, telles que la gestion de projet ou la communication. Ces ensembles de connaissances plus larges sont plus susceptibles de soutenir une transition vers une nouvelle industrie ou un nouveau rôle.

Document

Enfin, créez un inventaire des compétences pour garder une trace de ce que vous avez découvert. Pour chaque compétence transférable, écrivez une brève description de ce qu’elle signifie dans votre contexte, suivie d’un ou deux exemples réels de la façon dont vous l’avez démontré. Si possible, incluez les résultats ou les résultats que vous avez obtenus. Cela vous aidera à référencer et à présenter ces compétences dans votre CV, vos lettres de motivation et vos entretiens.

Comment présenter des compétences transférables sur votre CV et dans les entretiens

Comprendre vos compétences transférables est une chose, mais savoir comment les refléter sur votre CV et dans les interviews est ce qui va vraiment vous faire ressortir. Que vous écriviez un CV, que vous adaptiez une lettre de motivation ou que vous vous prépariez à une entrevue, votre objectif est de démontrer clairement comment votre expertise s’aligne sur le rôle et peut ajouter de la valeur dès le premier jour.

Écriture CV pour mettre en évidence votre expertise

Le point clé à retenir lors de la mise à jour de votre CV est de tisser votre expertise variée tout au long, plutôt que de les isoler dans une section spécifique. Voici quelques conseils supérieurs pour le faire efficacement:

• Utilisez une déclaration de résumé sur mesure: Commencez par un court résumé professionnel qui met en évidence vos meilleures compétences transférables et les lie à l’emploi pour lequel vous postulez.
• Show, ne vous disait pas: Au lieu de répertorier le «travail d’équipe» ou «l’adaptabilité», démontrez ces compétences à travers des résultats. Par exemple:
  “A dirigé une équipe interfonctionnelle de 5 pour livrer une campagne de marketing qui a augmenté les conversions de plomb de 30%.”
• Inclure une section de compétences avec des mots clés: Utilisez des termes d’emploi pertinents, en particulier les compétences générales pour la réussite des candidatures. Ceux-ci peuvent aider votre CV à passer par le biais de systèmes de suivi des candidats (ATS) et à attirer l’attention d’un recruteur.
• Tailleur pour chaque rôle: Alignez la langue et la concentration de votre CV au travail spécifique. Si l’annonce mentionne la «gestion des parties prenantes», utilisez ce phrasé le cas échéant, au lieu d’un terme général comme «communication».

Conseils pour écrire des lettres de motivation accrocheuses

Votre CV est votre première chance de faire une impression sur un gestionnaire d’embauche, mais la façon dont vous pouvez vraiment vous démarquer est une lettre de motivation bien écrite. Une lettre de motivation est encore plus importante si vous modifiez l’industrie ou le rôle car il vous permet de plonger plus profondément dans ce que vous avez fait dans le passé et comment il peut être appliqué au travail pour lequel vous postulez. C’est l’occasion idéale pour vous d’expliquer comment vos connaissances et votre expérience s’alignent sur la position et pourquoi elles vous font bien ajustement pour le poste.

Vous ne savez pas par où commencer quand il s’agit de réorganiser votre lettre de motivation? Voici nos meilleurs conseils.

• Raconter une mini-histoire de carrière: Décrivez brièvement vos antécédents, mettez en surbrillance les compétences transférables clés et connectez-la directement à ce rôle.
• Combler l’écart: Si vous changez de carrière, indiquez clairement comment votre expérience dans un contexte vous prépare à réussir dans une autre.
• Montrer l’enthousiasme et l’apprentissage de l’état d’esprit: Les attributs doux comme la motivation, la résilience et la volonté d’apprendre peuvent être de puissants différenciateurs, en particulier dans les transitions de carrière. Assurez-vous donc de mettre en lumière ceux-ci avec des exemples de quand et comment vous avez montré ce comportement.

Entretien avec confiance

Les interviews sont toujours angoissantes, mais vous préparez à préparer votre meilleur pied en avant. C’est votre chance de sauvegarder tout ce que vous avez mentionné dans votre application et de donner vie à vos compétences transférables.

Voici exactement comment vous pouvez le faire:

• Utilisez la méthode Star: Structurez vos réponses autour de la situation, de la tâche, de l’action et des résultats pour montrer comment vous avez utilisé votre expertise dans la pratique.
• Anticiper les questions comportementales: Les invites communes comme «Parlez-moi d’un moment où vous avez travaillé sous pression» ou «donnez un exemple de travail d’équipe» sont des chances parfaites pour mettre en évidence les compétences douces que les employeurs apprécient.
• Se rapporter au rôle: Ne partagez pas seulement une histoire, liez-la directement au travail. Par exemple:
  «Cette expérience m’a appris à gérer efficacement les priorités contradictoires, ce qui, je crois, est crucial dans ce rôle de réussite client rapide.»
• Renforcer les mots clés: Utilisez la langue de la description de travail pour renforcer votre ajustement. Par exemple, si l’annonce mentionne «l’initiative» ou la «collaboration», assurez-vous que ces mots apparaissent dans vos réponses.

Conseils pour les changeurs de carrière et les demandeurs d’emploi de retour

Si vous vous sentez comme vous êtes le seul à changer de carrière, nous le promettons, vous ne l’êtes pas. En fait, 1 travailleurs britanniques sur 10 a fait un changement de carrière au cours des 10 dernières années. Et il est important de se rappeler que vous ne partez pas de zéro.

En fait, votre atout le plus puissant dans cette transition est votre Bank of Dired Expertise. Il est temps de commencer à recadrer les industries changeantes ou à revenir au travail comme une expérience positive, plutôt que négative, car une expérience large montre aux employeurs que vous pouvez adapter, grandir et prospérer, même dans une nouvelle industrie ou un nouveau rôle.

Repaquer votre expérience

Il est courant de ne pas vous sentir sûr de votre valeur lorsque votre expérience ne correspond pas à un emploi publicitaire pour le mot. Mais voici la vérité: vous avez probablement accumulé des compétences transférables grâce à des emplois précédents, à la parentalité, à la prestation de soins, à des voyages, à un bénévolat, à des études ou même à des projets parallèles.

• Géré un ménage? C’est la gestion de projet, la budgétisation et la logistique.
• Organisé une collecte de fonds scolaire? Pensez à la planification des événements, à la communication des parties prenantes et à la définition d’objectifs.
• Étudié ou renversé récemment? Vous avez démontré l’initiative, la littératie numérique et l’autodiscipline.

Ce sont des compétences applicables sur le marché du travail et significatives pour les employeurs.

S’attaquer à l’écart avec confiance

Si vous retournez au travail après une pause, en raison de la parentalité, de la santé, de la redondance ou de toute raison, les employeurs sont de plus en plus ouverts aux chemins de carrière non linéaires. Soyez honnête, bref et confiant lorsque vous expliquez votre écart. Se concentrer sur:

• Ce que tu as appris
• Comment vous êtes resté engagé ou renversé
• Quelles compétences transférables vous apportez à ce rôle

Pour les changeurs de carrière, connectez les points entre votre passé et votre avenir. Utilisez votre CV, votre lettre de motivation et vos entretiens pour expliquer clairement pourquoi vous pivote, comment Vos compétences s’appliquent et quoi Vous apportez que c’est unique.

Étapes suivantes pratiques

Voici quelques actions tangibles pour vous aider à avancer:

• Identifiez vos meilleures compétences transférables à l’aide d’un cadre comme Read.
• Adaptez votre CV pour chaque rôle, en mettant l’accent sur les compétences pertinentes sur les titres d’emploi.
• Pratiquez votre argumentaire: Ayez une explication confiante pour expliquer pourquoi vous changez de chemin ou de retour.
• Recherchez des rôles flexibles ou des employeurs connus pour soutenir des changeurs de carrière.
• Utilisez des emplois de héros de l’emploi pour correspondre à vos compétences, pas seulement à vos antécédents professionnels, pour ouvrir des rôles.

Trouvez votre prochaine opportunité avec des emplois de héros de l’emploi

Changer de carrière ou rejoindre la main-d’œuvre peut sembler intimidant, mais il est important de se rappeler que vos compétences transférables sont quelque chose que les employeurs prendront en considération (et voir la valeur). Mais trouver le droite Les travaux à postuler sont plus faciles à dire qu’à faire.

C’est là que les emplois de héros de l’emploi entrent en jeu. Notre objectif est d’aider les demandeurs d’emploi à trouver des rôles où ils peuvent vraiment ajouter de la valeur. Contrairement aux sites d’emploi traditionnels, les emplois de héros de l’emploi vous aident à découvrir des opportunités en fonction de ce que vous pouvez faire.

La plate-forme est conçue pour reconnaître et assortir les compétences transférables, y compris vos compétences douces et dures, à un large éventail de positions ouvertes. Que vous ayez géré des projets, résolu des problèmes de clients ou des équipes LED, nous vous connecterons avec les employeurs à la recherche de ces forces.

Ne laissez pas les titres d’emploi limiter votre potentiel. Laissez vos compétences ouvrir la voie.

Inscrivez-vous à des emplois de héros de l’emploi maintenant et trouvez votre prochaine opportunité, plus rapidement.

Quelle est la différence entre leadership et management ? Alors que les managers coordonnent et organisent les individus et les équipes vers un objectif, les dirigeants les influencent et les motivent à contribuer au succès d’une organisation.

Un bon leadership qui inspire vient de qualités spécifiques. Rassemblés et appliqués dans un environnement de travail, ces traits responsabilisent les autres au-delà du banal.

Parlons des compétences générales qui garantissent un leadership efficace. Et dans un monde où la technologie évolue rapidement, les compétences générales sont devenues plus importantes que jamais.

Que sont les soft skills du leadership ?

Les soft skills de leadership sont des capacités interpersonnelles non techniques qui permettent aux dirigeants de gérer et d’inspirer efficacement leurs équipes. Ces compétences sont cruciales pour favoriser un environnement de travail positif, encourager la collaboration et assurer la bonne exécution des projets et des tâches.

Les exemples clés incluent :

1. Communication: La capacité de transmettre des idées clairement, d’écouter activement et d’engager un dialogue significatif avec les membres de l’équipe.
2. Empathie: Comprendre et partager les sentiments des autres, ce qui aide à établir la confiance et les relations.
3. Intelligence émotionnelle: Reconnaître et gérer ses propres émotions, ainsi que comprendre et influencer les émotions des autres.
4. Adaptabilité: La capacité de s’adapter aux nouvelles conditions et de surmonter les défis avec un état d’esprit flexible.
5. Résolution de conflit: Aborder et résoudre efficacement les désaccords ou les conflits au sein de l’équipe.
6. Construction d’équipe: Favoriser un sentiment d’unité et de collaboration entre les membres de l’équipe.
7. Motivation: Inspirer et encourager les membres de l’équipe à faire de leur mieux et à rester engagés envers leurs objectifs.
8. Prise de décision: Prendre des décisions éclairées, opportunes et efficaces qui profitent à l’équipe et à l’organisation.
9. Délégation: Attribuer les tâches de manière appropriée et faire confiance aux membres de l’équipe pour les accomplir.
10. Résolution de problème: Identifier les problèmes et mettre en œuvre des solutions de manière rapide et efficace.
11. Négociation: Trouver des solutions mutuellement acceptables lors de discussions et de désaccords.
12. La créativité: Encourager l’innovation et sortir des sentiers battus pour résoudre des problèmes et générer de nouvelles idées.

Comment de solides compétences relationnelles mènent-elles à un leadership réussi ?

De solides compétences générales semblent contre-intuitives, mais elles vous aident à interagir avec votre équipe et à entretenir des relations. Ils sont essentiels à l’établissement de liens et constituent le noyau d’un leadership réussi.

Une communication efficace, des compétences pointues en résolution de problèmes et la capacité de motiver et d’inspirer les autres ne sont que la pointe de l’iceberg qui rend notre quotidien au travail encore plus fluide.

Les dirigeants dotés de grandes compétences générales peuvent mieux communiquer avec leurs collègues, gérer des équipes et satisfaire les parties prenantes, créer un avantage concurrentiel plus fort pour leur organisation et canaliser la confiance dans leurs rôles.

Les soft skills peuvent-elles s’acquérir ou s’agit-il de traits inhérents ?

Les soft skills peuvent en effet s’acquérir et se développer au fil du temps, même si certaines personnes peuvent naturellement posséder certaines caractéristiques qui leur permettent d’exceller plus facilement dans des domaines spécifiques.

Même si certaines personnes peuvent avoir une inclination naturelle vers certaines compétences générales (par exemple l’empathie ou une communication efficace), chacun a le potentiel d’améliorer ces compétences grâce à un effort conscient et à la pratique. La clé est de rester dédié à la croissance personnelle et professionnelle, de rechercher activement des opportunités d’apprentissage et d’appliquer de nouvelles techniques et stratégies dans les interactions quotidiennes.

6 compétences de leadership qui façonnent des leaders efficaces

Cultiver les soft skills peut être difficile car elles sont moins tangibles et plus nuancées que les hard skills.

Comment saurons-nous quelles compétences développer et ces compétences seront-elles toujours demandées à l’avenir ? Voici quelques-unes des compétences générales les plus importantes sur lesquelles les dirigeants doivent se concentrer :

Compétences en communication

Pierre angulaire des relations sur le lieu de travail, une communication efficace permet de meilleures connexions entre les rôles et les fonctions. Les grands leaders communiquent bien par voie écrite et verbale en utilisant des compétences telles que l’écoute active, l’interprétation des signaux verbaux et non verbaux ainsi que la persuasion.

Par exemple, qu’est-ce qui est plus facile à comprendre ? Des instructions bien articulées et précises, ou des informations confuses qu’il faut digérer ?

Développer les compétences en communication réduit les risques d’erreurs, de conflits sur le lieu de travail et de roulement du personnel. Ceci est particulièrement important dans les équipes hybrides et distantes où vos collègues peuvent s’appuyer sur une communication asynchrone via des plateformes numériques.

Une communication claire et opportune contribue à instaurer la confiance et le respect, à garder tout le monde sur la même longueur d’onde et à augmenter la productivité. Nous disposons même d’outils comme Loom, Slack et Zoom pour nous aider à maintenir une communication transparente, il n’y a donc vraiment aucune excuse pour ne pas le faire !

Intelligence émotionnelle

Lorsque vous faites face à une situation impliquant des émotions négatives et des conflits, comment réagissez-vous ?

Nous entendons souvent parler du quotient intellectuel (QI) qui mesure notre capacité à reconnaître et à résoudre des problèmes. Le quotient émotionnel (QE) complète cela en tant que mesure de l’intelligence émotionnelle, de la conscience de soi et de la maîtrise de soi émotionnelle.

Lorsque vous pouvez comprendre et gérer vos propres émotions et les reconnaître chez les autres, c’est comme un super pouvoir qui vous aide à recueillir des informations sur une situation et à vous adapter en conséquence. Une fois que vous pouvez identifier les émotions et les stimulants environnementaux qui les déclenchent, vous pouvez mieux comprendre et traiter ce qui reste non-dit dans les conflits, augmentant ainsi les chances d’une résolution neutre (voire positive).

L’intelligence émotionnelle comprend la conscience sociale et les compétences sociales : être capable de rester calme dans une situation difficile et de faire preuve d’empathie avec les sentiments et les motivations de quelqu’un d’autre vous aide à établir des liens plus solides en tant que leader.

Prise de décision

En tant que leader, votre équipe se tourne vers vous pour prendre les décisions clés. Avoir un bon jugement et une confiance dans vos choix commence par la base. Vous devez être capable d’analyser et d’évaluer les processus et les opérations, de comparer les avantages et les inconvénients et de prédire les résultats, le tout de manière calme et décisive face à une crise.

Les listes de contrôle et les modèles constituent une excellente pratique pour une prise de décision efficace. Bien qu’ils ne puissent pas remplacer entièrement le processus, ils peuvent vous aider à ne rien manquer d’important et à structurer vos pensées.

Lorsque les dirigeants prennent les bonnes décisions au bon moment, avec le bon contexte et la bonne expertise, ils inspirent confiance et un sens de l’orientation aux équipes qu’ils dirigent. Non seulement leurs équipes sont plus productives, mais les activités de travail au sein de leurs fonctions sont également plus intentionnelles et efficaces.

Motivation et inspiration

Vous êtes un leader passionné par ce que vous faites. Pourquoi ne pas aller plus loin et susciter cette même passion chez les autres ? Diriger un groupe ou une équipe, c’est les motiver et les inspirer. Non seulement cela augmente la productivité et améliore les performances, mais cela améliore également le moral et la satisfaction au travail des employés.

Lorsque vous prêchez par l’exemple et montrez que vous vous souciez des membres de votre équipe, cela contribue grandement à créer une équipe enthousiasmée par la suite du travail. Cependant, la passion ne mettra pas de nourriture sur la table pour la plupart d’entre nous.

Considérez votre proposition de valeur employé (EVP) et l’expérience employé de votre organisation comme un moyen de soutenir vos efforts de motivation et d’inspiration. Votre équipe est mieux équipée pour poursuivre ses objectifs et agir selon vos encouragements lorsqu’elle est bien prise en charge.

Des talents pour la résolution des problèmes

Les problèmes sur le lieu de travail sont inévitables, la différence réside dans la manière dont vous résolvez les problèmes. Mettre en œuvre des stratégies pour atteindre les objectifs commerciaux, gérer des équipes et atténuer les risques : tout cela fait partie du travail quotidien des dirigeants comme vous.

Rencontrer des problèmes et trouver la meilleure façon de les résoudre implique des compétences analytiques et créatives. Si vous pouvez garder la tête froide et adopter une approche étape par étape pour résoudre le problème, c’est un bonus ! Vous et votre équipe bénéficiez d’une résolution de problèmes efficace et efficiente, car cela libère vos ressources pour vous concentrer sur la prochaine grande nouveauté.

Cependant, les problèmes ne sont pas seulement à vous de gérer et vous n’êtes pas toujours obligé de les gérer immédiatement. Les 4D de la gestion du temps sont un moyen pratique de décider quelles tâches prioriser, car ils organisent les tâches en catégories de gestion :

• Fais le maintenant
• Reportez-le
• Déléguez-le
• Supprime-le

Une partie de la résolution de problèmes implique de reconnaître quand (et qui) est approprié pour traiter le problème. Donner à votre équipe les moyens de gérer les problèmes lorsqu’ils surviennent et leur faire confiance est une autre façon de résoudre les problèmes en mettant à profit leurs capacités.

Compétences personnelles

Les interactions sociales avec les collègues font inévitablement partie du travail en équipe, et les compétences interpersonnelles nous aident à mieux gérer ces relations.

En tant que dirigeants, nous ne nous contentons pas de gérer des tâches, des équipes et des individus, nous devons également être conscients et nous adapter aux pensées, aux idées et aux sentiments de ceux qui nous entourent. Par exemple, lorsque vous adaptez la manière dont vous dispensez les instructions à différents styles d’apprentissage, votre équipe peut mieux comprendre et remplir les exigences des tâches.

Les compétences interpersonnelles telles que la communication efficace, l’écoute active et la résolution des conflits nous aident à nous adapter et à nous adapter aux différentes situations sociales au travail, faisant de nous de meilleurs leaders. Non seulement ces compétences vous aident à gérer les hauts et les bas, mais elles améliorent également la productivité et le moral au travail.

Ces compétences peuvent être délicates à travailler car elles sont bien plus nuancées et intangibles que, par exemple, l’amélioration des processus en fonction d’indicateurs clés de performance (KPI). Cependant, vous pouvez également définir votre propre ensemble de mesures et d’objectifs SMART dans le cadre de votre plan d’amélioration des compétences et ajouter une certaine structure avec un système de gestion de l’apprentissage (LMS).

Voici quelques questions à prendre en compte dans votre processus :

• Quel est l’objectif ici et comment allons-nous mesurer le succès ?
• Qu’est-ce qui fait une interaction réussie et pouvons-nous recréer cet exploit ?
• Puis-je contacter un mentor ou un collègue de confiance pour obtenir du coaching et des commentaires ?
• Existe-t-il des ressources disponibles que je peux utiliser pour travailler sur ces compétences ?

Vos employés ont également besoin d’une formation en compétences générales

Nous avons expliqué comment les dirigeants sur le lieu de travail peuvent bénéficier des compétences générales. Maintenant, construisons une équipe aussi enthousiaste que vous à l’idée de faire une différence. Bénéficiez de cet avantage concurrentiel et créez une culture d’apprentissage au travail avec le logiciel tout-en-un de ressources humaines et de paie d’Employment Hero.

Développez les compétences sur le lieu de travail et investissez dans votre équipe grâce à un système de gestion de la formation des employés (LMS) accessible partout et à tout moment.

Vous souhaitez améliorer votre lieu de travail ? Consultez notre guide du leader sur la culture d’entreprise et restez à l’écoute des 5 principales tendances en matière d’apprentissage et de développement.