Vous envisagez un changement de carrière en 2026 ? De nos jours, changer de carrière n’est pas seulement une question de nouvel emploi, c’est une démarche stratégique pour pérenniser non seulement vos compétences professionnelles, mais aussi votre potentiel de gains, ainsi que pour trouver un emploi qui correspond vraiment à vos objectifs.

Même si se lancer dans une nouvelle carrière peut sembler intimidant, il s’agit en fait d’un investissement calculé dans votre croissance à long terme et votre adaptabilité au marché du travail actuel. Nous allons vous montrer ici comment réussir votre changement de carrière en évaluant où vous en êtes actuellement, en identifiant les opportunités de croissance élevée et en élaborant un plan stratégique clair pour un changement de carrière en toute confiance en 2026.

Pourquoi un changement de carrière en 2026 est une décision judicieuse

Il va sans dire que le monde du travail évolue plus rapidement que jamais. Les tendances qui se profilaient autrefois à l’horizon façonnent désormais les rôles et les industries d’aujourd’hui. L’essor de l’IA et de l’automatisation est omniprésent et fait constamment évoluer le monde tel que nous le connaissons. Et donc, nous devons aussi évoluer, en rendant un changement de carrière plus nécessaire et plus accessible qu’avant.

Dans le même temps, les employeurs changent d’orientation. Le CIPD a indiqué que 83 % des employeurs britanniques donnent désormais la priorité au recrutement basé sur les compétences plutôt que sur les qualifications traditionnelles. Cela a ouvert de nouvelles portes à de nombreux professionnels possédant des compétences transférables pour s’orienter vers un nouveau domaine. Des secteurs tels que l’énergie verte, la santé numérique et les technologies avancées créent des rôles qui n’existaient pas il y a quelques années à peine, offrant de nouvelles opportunités à ceux qui sont prêts à s’adapter.

Peurs et risques courants lors d’un changement de carrière

Un changement de carrière peut être la prochaine étape logique pour vous en tant que professionnel, mais cela ne vous empêche pas de vous inquiéter des hypothèses et des inconnues. Explorons certaines des peurs les plus courantes et pourquoi elles ne posent peut-être pas autant de problèmes que vous le pensez.

Peur de repartir de zéro

La plus grande inquiétude que vous pourriez avoir est la peur de revenir à la case départ. Mais en réalité, la plupart des changements de carrière ne constituent pas une réinitialisation complète ; votre expérience, vos connaissances et vos compétences transférables peuvent toujours être mises à profit. Les employeurs accordent davantage de valeur à l’adaptabilité, à la résolution de problèmes et à la communication, ce qui signifie qu’une grande partie de ce que vous avez déjà construit au cours de votre carrière reste pertinente.

La crainte d’une baisse de salaire

Une baisse temporaire de salaire est à prévoir, surtout lorsqu’on débute dans un tout nouveau domaine. Cependant, un pivot stratégique finira très probablement par vous offrir un potentiel de revenus plus fort et plus élevé à l’avenir. C’est pourquoi planifier soigneusement votre transition en développant vos compétences et en ciblant des rôles avec une progression claire est essentiel pour minimiser les risques financiers.

Peur de l’échec ou de faire un mauvais choix

Vous vous demandez peut-être si vous choisissez la « mauvaise » carrière, mais ne laissez pas cela vous arrêter dans votre élan. Considérez-le comme une expérience plutôt que comme une décision finale jusqu’à ce que vous ayez obtenu une offre d’emploi. Vous pouvez toujours essayer un travail indépendant ou de petits projets pour tester une nouvelle direction avant de vous engager.

Peur de l’âge ou de l’expérience qui travaille contre vous

Certains craignent d’être trop jeunes ou trop expérimentés pour faire le changement. En 2026, l’âge ne devrait plus être un facteur à prendre en compte lors de l’embauche pour un poste. Au lieu de cela, un employeur devrait se concentrer sur vos capacités, vos compétences et vos qualifications pour décider si vous êtes apte ou non.

Gérer les risques avec une approche stratégique

Le plus grand risque lorsqu’on change de carrière est de le faire sans plan. Une approche structurée qui implique recherche, perfectionnement progressif, réseautage et expérience pratique peut réduire considérablement l’incertitude et augmenter vos chances de réussite.

Combien de temps dure un changement de carrière en 2026 ?

Eh bien, la réponse courte est : cela dépend.

Tout d’abord, sur la mesure dans laquelle vos compétences actuelles correspondent à votre nouveau rôle et sur le degré de recyclage nécessaire. Pour certains, un changement de carrière peut prendre 3 à 6 mois, en particulier lorsqu’ils évoluent vers des postes qui valorisent des compétences transférables telles que la gestion de projet, les ressources humaines, le marketing numérique ou la réussite client. Ces transitions impliquent souvent un perfectionnement ciblé parallèlement à une recherche active d’emploi.

Les changements de carrière plus techniques ou spécialisés prennent généralement de 6 à 12 mois, ce qui laisse le temps de suivre des cours, d’acquérir une expérience pratique et de développer un portfolio. Les carrières hautement réglementées ou techniques peuvent nécessiter 12 à 24 mois de recyclage, en particulier lorsque des qualifications formelles sont essentielles.

En fin de compte, un changement de carrière réussi n’est pas une question de rapidité mais de préparation. Un plan clair, des étapes réalistes et des progrès constants sont bien plus importants que de se précipiter vers le rôle suivant.

Mais la question qui préoccupe tout le monde ? Comment réellement s’orienter vers une toute nouvelle carrière en 2026 ? Découvrons-le.

Étape 1 : Évaluez votre carrière actuelle

Avant de vous laisser rêver à votre nouveau rôle, vous devez d’abord comprendre où vous en êtes actuellement.

Identifiez ce qui ne fonctionne pas

Pensez à ce qui vous a poussé à envisager de changer de carrière ? Et essayez d’être précis. Vous sentez-vous méconnu, comme la moitié des employés britanniques selon notre rapport Work That Works, ou votre secteur d’activité est-il en déclin ou peut-être manquez-vous d’opportunités de croissance ? Toutes les raisons valables pour vouloir un changement de carrière, mais votre raison spécifique sera la base de votre recherche.

Évaluez vos compétences transférables

Malgré ce que vous pensez, vous posséderez plus de compétences transférables que vous ne le pensiez au départ. Ce ne sont pas seulement vos capacités techniques qui seront transférées vers une nouvelle carrière, mais aussi vos soft skills qui, selon un rapport de Marks Sattin GI Group Holding et Thomas, 51 % des décideurs RH accordent une plus grande valeur aux soft skills et notent également qu’il existe également une plus grande pénurie de soft skills, environ 43 % contre seulement 17 % pour les hard skills. Ce sont ces compétences générales qui vous aident, en tant que nouvel employé, à atteindre plus rapidement une productivité optimale.

Certaines des compétences générales les plus demandées selon le Forum économique mondial sont :

• Pensée analytique.
• Résilience, flexibilité et agilité.
• Leadership et influence sociale.
• Pensée créative.

Alors, réfléchissez aux compétences générales que vous possédez et à la manière dont elles pourraient vous aider à vous adapter à votre nouveau cheminement de carrière.

Utiliser des outils d’auto-évaluation

Il peut souvent être utile d’avoir un peu de recul. Et dans ce cas, un point de vue extérieur peut vous aider dans votre recherche. Des outils tels que le test de personnalité Myers-Briggs ou des quiz d’orientation professionnelle pourraient vous fournir de nouvelles informations sur des carrières que vous n’aviez peut-être pas envisagées auparavant.

Étape 2 : Fixez-vous des objectifs de carrière clairs

Une fois que vous avez une bonne compréhension de votre situation actuelle, il est temps de déterminer où vous aimeriez être. Fixer des objectifs de carrière clairs vous aidera à être intentionnel dans votre recherche et à évaluer la pertinence de votre nouveau cheminement de carrière par rapport à vos objectifs de carrière.

Définissez le succès dans votre nouveau rôle

À quoi ressemble une journée de travail idéale ? Pensez au-delà des tâches et des responsabilités du rôle lui-même et pensez au quotidien. Certains éléments à considérer pourraient inclure :

• Voulez-vous plus de flexibilité et d’options de travail à distance ?
• Êtes-vous motivé par un salaire plus élevé ou un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
• Vous souhaitez travailler pour une entreprise à forte mission sociale ?

Répondre à des questions comme celle-ci vous aidera à imaginer à quoi ressemble votre journée de travail idéale et vous donnera des paramètres à respecter dans votre recherche.

Aligner les objectifs avec les tendances futures

Ne pensez pas seulement aux rôles émergents ou populaires en ce moment ; essayez de réfléchir aux rôles de demain. Examinez quels emplois vont croître au cours de la prochaine décennie et réfléchissez un peu en dehors des sentiers battus à ce vers quoi ces rôles pourraient également évoluer. Cela vous aidera à aligner votre changement de carrière sur des rôles qui augmenteront la sécurité d’emploi tout en vous positionnant comme un candidat à l’épreuve du temps.

Créer des objectifs SMART

Utiliser dès maintenant la méthode éprouvée des objectifs SMART aidera à transformer ces rêves en un plan réalisable. Voici un exemple de la façon d’utiliser le cadre pour transformer votre vision en plan.

• Spécifique: « Je veux devenir analyste de données » et non « Je veux travailler dans la technologie ».
• Mesurable: «Je vais réaliser 3 projets ou cours d’analyse de données en ligne».
• Réalisable: Fixez des jalons réalistes pour votre apprentissage et votre recherche d’emploi.
• Pertinent: Assurez-vous que chaque étape soutient directement votre objectif de devenir analyste de données.
• Limité dans le temps : “Je commencerai à postuler pour des postes d’analyste de données junior d’ici 6 mois”.

Étape 3 : Recherchez des parcours de carrière à forte croissance

Explorez les secteurs à potentiel de croissance

Une fois que vous avez défini vos objectifs, vous pouvez commencer à explorer les secteurs et les rôles qui, selon vous, correspondent à vos objectifs, mais n’oubliez pas de garder également à l’esprit leur potentiel de croissance.

Pensez aux secteurs en expansion rapide comme l’énergie, la cybersécurité, l’intelligence artificielle et les technologies de la santé, pour n’en nommer que quelques-uns. Assurez-vous de lire les rapports de l’industrie, de lire le contenu des leaders d’opinion et d’avoir généralement une bonne compréhension de l’industrie et de sa direction.

Identifier les déficits de compétences

Une partie de votre recherche devrait inclure l’examen des descriptions de poste qui vous intéressent afin d’identifier les compétences et qualifications requises. Vous en possédez peut-être déjà certains, mais d’autres qui apparaissent de manière répétée ne le sont peut-être pas.

Cela vous aidera à identifier les compétences qui vous manquent pour obtenir des postes comme celui-ci ou similaire et vous pourrez ensuite mettre en place un plan pour les obtenir et devenir un candidat compétitif.

Étape 4 : Élaborer un plan pivot stratégique

Il est maintenant temps de mettre tout ce que vous avez recherché dans un plan stratégique. Ce plan servira de feuille de route pour votre changement de carrière et décrira chaque étape.

Perfectionnement et reconversion

Vous vous souvenez des déficits de compétences identifiés plus tôt ? Concentrez-vous sur l’acquisition de connaissances pratiques dans ces domaines, qu’il s’agisse d’un apprentissage informel via des cours en ligne et sur YouTube ou d’une formation formelle sous la forme de qualifications nécessaires pour les postes qui vous intéressent.

Réseautez efficacement

Comme le dit le proverbe, ce qui compte n’est pas toujours ce que l’on sait, mais qui l’on connaît. Et le réseautage est un élément clé de votre voyage. Établir des liens dans votre (vos) secteur(s) ou rôle cible(s) peut potentiellement vous aider à être recommandé pour certains rôles. Mais avant de prendre de l’avance, votre premier point d’appel devrait être de demander des discussions informelles pour poser des questions à des personnes particulières dans ces secteurs et rôles, en apprendre davantage sur leur expérience et demander des conseils.

Acquérir une expérience pertinente

Acquérir une expérience pertinente ne viendra pas toujours d’un nouvel emploi. La plupart du temps, vous devrez probablement trouver cette expérience ailleurs et il existe quelques endroits où chercher avant de commencer à postuler à un emploi.

• Les opportunités de freelance sur des sites comme UpWork et Fiverr peuvent vous donner un bon départ.
• Faire du bénévolat pour des organisations à but non lucratif afin d’ajouter du travail à votre portefeuille peut vous donner un avantage.
• Les projets personnels peuvent également vous aider à mettre en valeur vos capacités, comme un site Web, un projet d’analyse de données, etc.

Comment Employment Hero peut vous aider à vous lancer dans une nouvelle carrière en 2026

Pour réussir à faire évoluer votre carrière en 2026, il ne suffit pas de trouver le bon poste, il s’agit également de rejoindre un lieu de travail qui favorise la croissance, l’apprentissage et la progression à long terme.

Employment Hero rend cela possible. Avec des outils tels que SmartMatch pour les évaluations d’adéquation à la carrière, des plateformes rationalisées d’intégration, d’apprentissage et de développement et des cadres de gestion des performances, nous aidons les entreprises à créer des environnements dans lesquels les carrières peuvent prospérer et non stagner.

Que vous vous lancez dans une nouvelle carrière ou que vous aidiez votre équipe à évoluer vers son prochain rôle, disposer de la bonne plateforme de RH, de paie et de gestion des personnes peut faire toute la différence.

La chasse au travail n’est pas toujours facile. Peu importe si vous postulez pour votre premier emploi ou si vous êtes un professionnel chevronné à la recherche d’un nouveau défi, la création d’un curriculum vitae convaincant peut être un peu un mal de tête. C’est à ce moment-là qu’il est utile de connaître quelques conseils pour créer un CV.

Et soyons réels, perfectionnés, formatant et écrivant des lettres de motivation sur mesure pour chaque rôle prend du temps. C’est là que l’intelligence artificielle (IA) entre en jeu.

Si vous vous demandez comment utiliser l’IA pour l’écriture CV, vous êtes au bon endroit. L’intelligence artificielle a transformé la façon dont les demandeurs d’emploi abordent les applications, de l’élimination du bloc de l’écrivain au formatage à la lecture de preuve, ces outils peuvent vous faire gagner du temps et des erreurs.

Continuez à lire si vous souhaitez apprendre nos 5 meilleurs conseils pour créer un CV à l’aide d’une IA.

Pourquoi les demandeurs d’emploi se tournent vers l’IA pour les CV et les lettres de motivation

Le paysage de l’emploi change et cela signifie que la façon dont nous postulons à des emplois doit également s’adapter. Comme de nombreux changements dans le monde d’aujourd’hui, l’intelligence artificielle joue un rôle.

Écrire un CV et une lettre de motivation était une tâche qui impliquait des heures à regarder une page vierge, un libellé de la deuxième fois et un formatage sans fin… et ne sachant toujours pas si c’était juste ou non. Désormais, les outils d’écriture alimentés en AI rendent le processus plus rapide, plus facile et plus efficace.

Cela compte le plus pour les chasseurs activement, où l’efficacité et l’impact peuvent faire toute la différence. En utilisant des outils de curriculum vitae et de lettres de motivation, vous pouvez produire des applications professionnelles et sur mesure qui s’alignent sur les exigences du travail, sans vous enliser dans les détails techniques. Au lieu de vous soucier de la disposition ou du libellé, vous pouvez vous concentrer sur la mise en évidence de vos compétences et la préparation des entretiens.

1: Choisissez le bon outil d’IA pour vos besoins

La bonne nouvelle est que lorsqu’il s’agit d’utiliser l’IA pour l’écriture CV, il existe de nombreux outils disponibles, mais cela rend difficile à savoir lequel outil à utiliser. Et la première astuce pour écrire un CV, est de choisir le bon outil.

Il n’y a pas d’approche unique pour sélectionner un outil et cela dépend de ce que vous espérez améliorer et rationaliser dans votre processus de création de CV. Mais voici quelques éléments à considérer en regardant les outils d’IA.

Outils gratuits vs payants: que rechercher

Il existe des outils pour chaque budget et vous n’avez pas besoin de dépenser de l’argent pour créer un CV professionnel en utilisant l’intelligence artificielle. Cela facilite la création d’un CV professionnel en utilisant l’IA gratuitement. Des outils tels que Chatgpt et Gemini ont la possibilité de fournir des modèles simples, des brouillons de lettres de motivation, une lecture de preuve et du formatage. Il est important de se rappeler que les outils gratuits sont souvent livrés avec des limitations.

Les versions payantes d’outils, en revanche, incluent généralement des fonctionnalités plus avancées telles que les invites spécifiques au rôle, les ajustements de tonalité et la possibilité d’exporter des documents polis et adaptés à l’ATS. Pour les demandeurs d’emploi postulent à des rôles compétitifs, ces extras peuvent valoir l’investissement, mais cela dépendra de votre budget et de votre situation financière.

Écriture vs formatage vs fonctionnalités d’optimisation des mots clés

Tous les outils d’IA ne sont pas construits de la même manière. Certains se concentrent fortement sur la rédaction du soutien, vous aidant à exprimer clairement vos responsabilités et vos réalisations, tandis que d’autres se spécialisent dans la mise en forme, garantissant que votre mise en page de curriculum vitae est professionnelle. Les solutions les plus efficaces se combinent les deux, avec des fonctionnalités d’optimisation des mots clés pour aider votre application à passer par le biais de systèmes de suivi des candidats (ATS).

Lors de l’évaluation des outils, recherchez ceux qui:

• Générez le formatage adapté à l’ATS (dispositions simples et propres sans tables ni images).
• Offrez des suggestions adaptées à votre industrie et à votre rôle.
• Vous permettez d’ajuster la tonalité et le style pour correspondre à la description du travail.
• Fournir un support de lettre de motivation aux côtés de la création de CV pour une application cohérente.

2: Utilisez des invites fortes pour obtenir de meilleures sorties

L’une des choses les plus importantes à apprendre lors de la détermination de l’utilisation de l’IA pour les CV ou des lettres de motivation est que vos résultats ne sont aussi bons que les informations que vous fournissez. L’intelligence artificielle fonctionne mieux lorsqu’elle est guidée par une entrée claire et spécifique au rôle. Cela signifie inclure des détails comme:

• Titre d’emploi
• Industrie
• Compétences requises
• Responsabilités clés de l’annonce de l’emploi

Donner de vagues instructions comme «Écrivez-moi un curriculum vitae» ou «Créer une lettre de motivation» entraînera souvent des résultats génériques et impersonnels qui ne se démarquent pas aux recruteurs. Mais en fournissant le bon contexte, vous recevrez des sorties professionnelles sur mesure qui mettent en évidence votre expérience de la manière la plus pertinente.

Exemple d’invites pour les CV

• «Créez un curriculum vitae de deux pages pour un directeur marketing avec cinq ans d’expérience dans les campagnes numériques, le référencement et le leadership d’équipe. Mettez en évidence les réalisations avec des mesures et continuez à formater les ATS AT.
• «Écrivez des puces pour un curriculum vitae sous le rôle de l’ingénieur logiciel, en se concentrant sur les solutions cloud, Python et collaboration avec des équipes interfonctionnelles.»
  

Exemple d’invites pour les lettres de motivation

• ‘Rédiger une lettre de motivation pour un rôle d’assistant RH d’entrée de gamme. Mettez l’accent sur les compétences organisationnelles, la connaissance des logiciels RH et une passion pour aider les employés à réussir.
• «Écrivez une lettre de motivation professionnelle mais amicale pour un poste de directeur des ventes senior. Concentrez-vous sur le dépassement des objectifs de vente, la création de relations avec les clients et l’expérience de leadership.

3: Adaptez votre sortie pour battre les outils de dépistage de l’IA

L’intelligence artificielle n’est pas seulement quelque chose que vous pouvez utiliser pour vous aider à rationaliser votre processus de demande, l’IA est utilisée au travail à de nombreuses fins différentes et peut également aider les recruteurs. Gardez donc à l’esprit qu’avant qu’un recruteur voit même votre demande, il a probablement été scanné par un filtre ATS ou AI. Ces outils aident les employeurs à gérer de grands volumes de candidats en classant automatiquement les curriculum vitae et les lettres de motivation contre la description de poste.

C’est pourquoi l’adaptation de votre contenu généré par l’IA est essentielle, car même l’application la plus écrite n’a pas d’importance si le système le filtre.

Alors, les entreprises utilisent-elles des détecteurs d’IA pour les lettres de motivation et les CV? Oui, beaucoup le font. Bien que tous les employeurs n’utilisent pas de filtres avancés, un nombre croissant reposent sur des outils axés sur l’IA pour vérifier la pertinence, les mots clés et la mise en forme. Cela signifie que votre application doit être à la fois respectueuse de l’homme et lisible par la machine.

Pourquoi les mots clés et la mise en forme

Les outils ATS recherchent des mots clés spécifiques qui correspondent à la description du travail, tels que «Gestion de projet», «prévision budgétaire» ou «javascript». Si votre CV ne les inclut pas, vous ne pourrez peut-être jamais arriver à l’étape de présélection.

Le formatage est tout aussi important, des conceptions, des tables ou des graphiques complexes peuvent confondre les systèmes ATS, conduisant à des informations manquantes ou brouillées.

Conseils exploitables pour optimiser votre CV et votre lettre de motivation

• Refléter le langage de l’annonce d’emploi: Utilisez les mêmes compétences clés et terminologie répertoriées dans la description.
• Restez simple: Tenez-vous aux en-têtes claires, aux puces et aux polices standard. Évitez les images, les icônes et les tables.
• Personnalisez chaque application: Un curriculum vitae générique généré en AI ne fonctionnera pas bien. Ajustez votre contenu pour chaque rôle auquel vous postulez.
• Testez votre CV: Certains outils (y compris notre plate-forme EH Jobs) vous permettent de vérifier la compatibilité ATS avant de soumettre.

En adaptant votre sortie de cette façon, vous améliorez vos chances de parcourir les filtres automatisés et entre les mains d’un véritable gestionnaire d’embauche.

4: Ne sautez pas l’édition et la personnalisation humaines

L’un des conseils les plus importants pour créer un CV utilisant l’IA est de ne pas sous-estimer l’importance du toucher humain. Bien que les outils puissent vous donner une longueur d’avance et vous conduire dans la bonne direction, il ne peut pas remplacer votre voix, votre personnalité et vos expériences vécues. C’est pourquoi l’édition est essentielle.

Les curriculum vitae et les lettres d’accompagnement AI-Généré peuvent sembler polis à la surface, mais ils contiennent souvent des phrases génériques, des mots à la mode ou des inexactitudes sur-utilisés si les entrées n’étaient pas suffisamment spécifiques. Prendre le temps de revoir, de vérifier les faits et de personnaliser votre demande garantit qu’elle semble authentique et crédible.

Comment personnaliser efficacement les projets d’IA

• Exactitude à double recouvrement: Assurez-vous que les titres d’emploi, les dates et les réalisations sont corrects. L’IA peut parfois «halluciner» ou faire des hypothèses.
• Ajouter un réel impact: Incluez des mesures, des histoires ou des exemples uniques qui reflètent vos réalisations réelles. Par exemple, «l’augmentation des ventes de 30% au T2» semble beaucoup plus forte que «responsable de l’amélioration des ventes».
• Ajuster le ton et le style: Gardez-le professionnel, mais laissez votre enthousiasme pour le rôle. L’adaptation du ton à votre industrie peut vous aider – par exemple, amical et accessible pour le service client, ou concis et faisant autorité pour la finance.
• Montrez votre personnalité: Utilisez l’intelligence artificielle comme base, mais tissez des phrases qui semblent fidèles à votre style de communication. Les recruteurs veulent avoir une idée de la personne derrière la demande.

Les risques de sur-automation

Lorsque les demandeurs d’emploi comptent trop sur les outils, le résultat final peut sembler robotique, répétitif ou déconnecté de qui ils sont vraiment. Les recruteurs peuvent repérer lorsque des lettres de motivation manquent de véritable touche humaine et cela peut nuire à vos chances de faire une forte impression. N’oubliez pas: les employeurs ne se contentent pas d’embaucher des compétences, ils embauchent des gens.

5: Tester, affiner et suivre les résultats

Tout comme dans tout autre domaine de la recherche d’emploi, le succès avec les applications générés par l’IA provient des tests et de l’amélioration au fil du temps. Votre premier brouillon ne doit pas être votre version finale. Au lieu de cela, pensez à l’intelligence artificielle comme un outil qui vous aide à créer rapidement plusieurs variations, afin que vous puissiez voir ce qui résonne le mieux avec les employeurs.

Expérimentez avec différentes versions

Essayez d’ajuster les invites, les mots clés ou même le ton de vos applications. Par exemple, vous pouvez créer un CV qui met l’accent sur l’expertise technique et un autre qui met en évidence les réalisations du leadership, puis voir quelle approche génère plus d’invitations d’entrevues. Pour des lettres de motivation, expérimentez différents niveaux de formalité pour correspondre à la culture de l’entreprise.

Suivez vos résultats

La meilleure façon de savoir ce qui fonctionne est de suivre vos résultats. Faites attention aux applications entraînent des rappels ou des entretiens et utilisez ces commentaires pour affiner vos futures applications. Si vous postulez à un volume élevé de rôles, pensez à garder une simple feuille de calcul ou à utiliser un outil de recherche d’emploi pour rester organisé.

Utilisation de l’IA la façon intelligente pour augmenter vos demandes d’emploi

L’intelligence artificielle change la façon dont les demandeurs d’emploi et les recruteurs abordent l’embauche. Et lorsqu’il est utilisé debout, il peut être un outil puissant. En choisissant le bon outil, en écrivant des invites fortes, en adaptant votre sortie pour ATS, en ajoutant des touches personnelles et en testant ce qui fonctionne, vous pouvez transformer le processus de demande d’emploi de stressant à stratégique.

Le point à retenir? L’intelligence artificielle doit être considérée comme un système de soutien, pas comme un raccourci. Cela peut vous aider à gagner du temps, à surmonter le bloc de l’écrivain et à polir vos applications, mais vos expériences, réalisations et personnalité uniques sont ce qui fait vraiment ressortir votre CV et votre motivation.

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Que sont les compétences transférables?

Les compétences transférables sont l’expertise et les forces qui peuvent être appliquées dans plus d’un rôle ou de l’industrie. Avoir des capacités qui ne sont pas spécifiques à un seul domaine sont utiles si vous envisagez un changement d’emploi ou d’industrie. Et la bonne nouvelle est que vous en avez probablement déjà beaucoup.

Alors, quels sont les exemples de compétences transférables? Comme pour toutes les forces en milieu de travail, ils peuvent être divisés en capacités douces et dures.

Compétences générales: Capacités non techniques et attributs personnels qui ont un impact sur la façon dont une personne interagit avec son équipe et effectue son travail.

Compétences difficiles: Capacités spécifiques et enseignables qui sont souvent acquises par l’éducation formelle, la formation ou l’expérience en cours d’emploi. Généralement, ce sont des capacités techniques qui peuvent être facilement mesurées ou démontrées.

Avec l’introduction de l’automatisation, de l’IA et du travail à distance, le marché du travail est en train de changer rapidement. Cela signifie que les types de rôles disponibles évoluent également et que les emplois qui existaient maintenant ne le font pas ou que les emplois qui n’existaient pas sont désormais très demandés. Pour cette raison, les demandeurs d’emploi doivent être plus polyvalents et adaptables pour répondre à la demande en constante évolution et les employeurs ne peuvent plus compter uniquement sur les qualifications conventionnelles ou l’expérience étroitement définie. Au lieu de cela, ils priorisent les candidats qui peuvent apprendre rapidement, collaborer à travers les fonctions et pivoter lorsque les besoins des entreprises se déplacent.

Pourquoi les compétences transférables sont-elles importantes pour les employeurs?

Plutôt que de se concentrer uniquement sur l’expérience spécifique à l’emploi, de nombreux gestionnaires d’embauche mettent l’accent sur les attributs qui s’appliquent à l’industrie et au rôle. Des forces comme celle-ci sont les éléments constitutifs d’un travail efficace et du point de vue d’un employeur, embaucher une personne ayant des compétences transférables éprouvées signifie acquérir un employé qui peut:

• S’adapter rapidement à de nouveaux environnements et défis.
• Collaborez dans diverses équipes.
• Contribuer de la valeur dès le premier jour, même s’ils passent d’un autre domaine.

Exemples de compétences transférables

Quelques bons exemples de compétences transférables comprennent:

Comment identifier vos propres compétences transférables

Vous ne savez pas quelles compétences transférables vous apportez à la table? Tu n’es pas seul. En tant que demandeur d’emploi, il est facile de sous-estimer le nombre d’attributs précieux que vous avez pris dans votre carrière, vos études et vos projets parallèles.

Mais la bonne nouvelle est qu’avec un peu d’auto-réflexion, vous pouvez découvrir l’expérience transférable dans l’industrie et les rôles.

Utilisez le cadre de lecture

Un moyen simple de commencer est avec la méthode de lecture: réfléchir, évaluer, extraire, documenter.

Refléter

Pour commencer, réfléchissez d’abord aux expériences passées, en accordant une attention particulière à:

• Rôles d’emploi précédent
• Travail bénévole ou implication de la communauté
• Passe-temps ou projets personnels
• Éducation et formation
• Travail indépendant ou concernant

Même si votre expertise ne semble pas liée aux rôles que vous ciblez maintenant, chacun d’eux peut offrir des informations précieuses sur ce que vous excellez naturellement.

Extrait

Ensuite, creusez un peu plus profondément en vous posant quelques questions. Quelles tâches avez-vous fréquemment gérées dans les rôles passés? Pourquoi vos managers ou coéquipiers vous ont-ils souvent fait des éloges? Pensez aux défis auxquels vous avez été confronté, comment les avez-vous surmontés et sur quelles forces avez-vous compté?

Considérez les outils, systèmes ou méthodes que vous avez utilisés régulièrement. Pensez également aux moments où vous vous êtes intervenu pour diriger ou soutenir les autres. Ces réflexions peuvent vous aider à identifier les compétences et les modèles récurrents.

Vous pouvez utiliser ces réponses pour énumérer des actions spécifiques et les faire correspondre à des catégories de compétences transférables, telles que la communication, l’organisation, le leadership ou l’alphabétisation technique.

Évaluer

Une fois que vous avez identifié une variété de compétences potentielles, pensez à celles qui sont les plus pertinentes pour les rôles qui vous intéressent.

La meilleure façon de le faire est de passer en revue les listes d’emplois pour voir quels attributs apparaissent fréquemment et réfléchissez à la façon dont vos propres connaissances et expériences s’alignent. Au lieu d’être spécifique ou de niche, faites attention aux capacités larges ou polyvalentes, telles que la gestion de projet ou la communication. Ces ensembles de connaissances plus larges sont plus susceptibles de soutenir une transition vers une nouvelle industrie ou un nouveau rôle.

Document

Enfin, créez un inventaire des compétences pour garder une trace de ce que vous avez découvert. Pour chaque compétence transférable, écrivez une brève description de ce qu’elle signifie dans votre contexte, suivie d’un ou deux exemples réels de la façon dont vous l’avez démontré. Si possible, incluez les résultats ou les résultats que vous avez obtenus. Cela vous aidera à référencer et à présenter ces compétences dans votre CV, vos lettres de motivation et vos entretiens.

Comment présenter des compétences transférables sur votre CV et dans les entretiens

Comprendre vos compétences transférables est une chose, mais savoir comment les refléter sur votre CV et dans les interviews est ce qui va vraiment vous faire ressortir. Que vous écriviez un CV, que vous adaptiez une lettre de motivation ou que vous vous prépariez à une entrevue, votre objectif est de démontrer clairement comment votre expertise s’aligne sur le rôle et peut ajouter de la valeur dès le premier jour.

Écriture CV pour mettre en évidence votre expertise

Le point clé à retenir lors de la mise à jour de votre CV est de tisser votre expertise variée tout au long, plutôt que de les isoler dans une section spécifique. Voici quelques conseils supérieurs pour le faire efficacement:

• Utilisez une déclaration de résumé sur mesure: Commencez par un court résumé professionnel qui met en évidence vos meilleures compétences transférables et les lie à l’emploi pour lequel vous postulez.
• Show, ne vous disait pas: Au lieu de répertorier le «travail d’équipe» ou «l’adaptabilité», démontrez ces compétences à travers des résultats. Par exemple:
  “A dirigé une équipe interfonctionnelle de 5 pour livrer une campagne de marketing qui a augmenté les conversions de plomb de 30%.”
• Inclure une section de compétences avec des mots clés: Utilisez des termes d’emploi pertinents, en particulier les compétences générales pour la réussite des candidatures. Ceux-ci peuvent aider votre CV à passer par le biais de systèmes de suivi des candidats (ATS) et à attirer l’attention d’un recruteur.
• Tailleur pour chaque rôle: Alignez la langue et la concentration de votre CV au travail spécifique. Si l’annonce mentionne la «gestion des parties prenantes», utilisez ce phrasé le cas échéant, au lieu d’un terme général comme «communication».

Conseils pour écrire des lettres de motivation accrocheuses

Votre CV est votre première chance de faire une impression sur un gestionnaire d’embauche, mais la façon dont vous pouvez vraiment vous démarquer est une lettre de motivation bien écrite. Une lettre de motivation est encore plus importante si vous modifiez l’industrie ou le rôle car il vous permet de plonger plus profondément dans ce que vous avez fait dans le passé et comment il peut être appliqué au travail pour lequel vous postulez. C’est l’occasion idéale pour vous d’expliquer comment vos connaissances et votre expérience s’alignent sur la position et pourquoi elles vous font bien ajustement pour le poste.

Vous ne savez pas par où commencer quand il s’agit de réorganiser votre lettre de motivation? Voici nos meilleurs conseils.

• Raconter une mini-histoire de carrière: Décrivez brièvement vos antécédents, mettez en surbrillance les compétences transférables clés et connectez-la directement à ce rôle.
• Combler l’écart: Si vous changez de carrière, indiquez clairement comment votre expérience dans un contexte vous prépare à réussir dans une autre.
• Montrer l’enthousiasme et l’apprentissage de l’état d’esprit: Les attributs doux comme la motivation, la résilience et la volonté d’apprendre peuvent être de puissants différenciateurs, en particulier dans les transitions de carrière. Assurez-vous donc de mettre en lumière ceux-ci avec des exemples de quand et comment vous avez montré ce comportement.

Entretien avec confiance

Les interviews sont toujours angoissantes, mais vous préparez à préparer votre meilleur pied en avant. C’est votre chance de sauvegarder tout ce que vous avez mentionné dans votre application et de donner vie à vos compétences transférables.

Voici exactement comment vous pouvez le faire:

• Utilisez la méthode Star: Structurez vos réponses autour de la situation, de la tâche, de l’action et des résultats pour montrer comment vous avez utilisé votre expertise dans la pratique.
• Anticiper les questions comportementales: Les invites communes comme «Parlez-moi d’un moment où vous avez travaillé sous pression» ou «donnez un exemple de travail d’équipe» sont des chances parfaites pour mettre en évidence les compétences douces que les employeurs apprécient.
• Se rapporter au rôle: Ne partagez pas seulement une histoire, liez-la directement au travail. Par exemple:
  «Cette expérience m’a appris à gérer efficacement les priorités contradictoires, ce qui, je crois, est crucial dans ce rôle de réussite client rapide.»
• Renforcer les mots clés: Utilisez la langue de la description de travail pour renforcer votre ajustement. Par exemple, si l’annonce mentionne «l’initiative» ou la «collaboration», assurez-vous que ces mots apparaissent dans vos réponses.

Conseils pour les changeurs de carrière et les demandeurs d’emploi de retour

Si vous vous sentez comme vous êtes le seul à changer de carrière, nous le promettons, vous ne l’êtes pas. En fait, 1 travailleurs britanniques sur 10 a fait un changement de carrière au cours des 10 dernières années. Et il est important de se rappeler que vous ne partez pas de zéro.

En fait, votre atout le plus puissant dans cette transition est votre Bank of Dired Expertise. Il est temps de commencer à recadrer les industries changeantes ou à revenir au travail comme une expérience positive, plutôt que négative, car une expérience large montre aux employeurs que vous pouvez adapter, grandir et prospérer, même dans une nouvelle industrie ou un nouveau rôle.

Repaquer votre expérience

Il est courant de ne pas vous sentir sûr de votre valeur lorsque votre expérience ne correspond pas à un emploi publicitaire pour le mot. Mais voici la vérité: vous avez probablement accumulé des compétences transférables grâce à des emplois précédents, à la parentalité, à la prestation de soins, à des voyages, à un bénévolat, à des études ou même à des projets parallèles.

• Géré un ménage? C’est la gestion de projet, la budgétisation et la logistique.
• Organisé une collecte de fonds scolaire? Pensez à la planification des événements, à la communication des parties prenantes et à la définition d’objectifs.
• Étudié ou renversé récemment? Vous avez démontré l’initiative, la littératie numérique et l’autodiscipline.

Ce sont des compétences applicables sur le marché du travail et significatives pour les employeurs.

S’attaquer à l’écart avec confiance

Si vous retournez au travail après une pause, en raison de la parentalité, de la santé, de la redondance ou de toute raison, les employeurs sont de plus en plus ouverts aux chemins de carrière non linéaires. Soyez honnête, bref et confiant lorsque vous expliquez votre écart. Se concentrer sur:

• Ce que tu as appris
• Comment vous êtes resté engagé ou renversé
• Quelles compétences transférables vous apportez à ce rôle

Pour les changeurs de carrière, connectez les points entre votre passé et votre avenir. Utilisez votre CV, votre lettre de motivation et vos entretiens pour expliquer clairement pourquoi vous pivote, comment Vos compétences s’appliquent et quoi Vous apportez que c’est unique.

Étapes suivantes pratiques

Voici quelques actions tangibles pour vous aider à avancer:

• Identifiez vos meilleures compétences transférables à l’aide d’un cadre comme Read.
• Adaptez votre CV pour chaque rôle, en mettant l’accent sur les compétences pertinentes sur les titres d’emploi.
• Pratiquez votre argumentaire: Ayez une explication confiante pour expliquer pourquoi vous changez de chemin ou de retour.
• Recherchez des rôles flexibles ou des employeurs connus pour soutenir des changeurs de carrière.
• Utilisez des emplois de héros de l’emploi pour correspondre à vos compétences, pas seulement à vos antécédents professionnels, pour ouvrir des rôles.

Trouvez votre prochaine opportunité avec des emplois de héros de l’emploi

Changer de carrière ou rejoindre la main-d’œuvre peut sembler intimidant, mais il est important de se rappeler que vos compétences transférables sont quelque chose que les employeurs prendront en considération (et voir la valeur). Mais trouver le droite Les travaux à postuler sont plus faciles à dire qu’à faire.

C’est là que les emplois de héros de l’emploi entrent en jeu. Notre objectif est d’aider les demandeurs d’emploi à trouver des rôles où ils peuvent vraiment ajouter de la valeur. Contrairement aux sites d’emploi traditionnels, les emplois de héros de l’emploi vous aident à découvrir des opportunités en fonction de ce que vous pouvez faire.

La plate-forme est conçue pour reconnaître et assortir les compétences transférables, y compris vos compétences douces et dures, à un large éventail de positions ouvertes. Que vous ayez géré des projets, résolu des problèmes de clients ou des équipes LED, nous vous connecterons avec les employeurs à la recherche de ces forces.

Ne laissez pas les titres d’emploi limiter votre potentiel. Laissez vos compétences ouvrir la voie.

Inscrivez-vous à des emplois de héros de l’emploi maintenant et trouvez votre prochaine opportunité, plus rapidement.

Vous voulez diriger le travail à distance de vos rêves ? Vous devrez savoir comment rédiger votre CV pour attirer d’abord les employeurs à distance.

Si l’entreprise pour laquelle vous travaillez envisage de retourner au bureau cette année, vous pensez peut-être à quel point ce serait formidable d’occuper un poste entièrement à distance.

Malgré les difficultés des 24 derniers mois, les travailleurs ont découvert que le battage médiatique autour du travail à distance est réel. Vous évitez les déplacements redoutés, passez plus de temps dans votre communauté et supprimez les distractions du bureau.

C’est une façon plus confortable de travailler et plus conviviale. C’est tout cela et bien plus encore qui en fait une façon de travailler très convoitée.

Il n’est donc pas surprenant que de nombreuses entreprises se tournent vers une méthode de travail « à distance d’abord ». Pourquoi ne donneraient-ils pas la priorité à ce modèle alors qu’il est clairement préféré par les salariés ? En fait, 94 % des travailleurs ont déclaré qu’ils aimeraient continuer à travailler à distance, dans une certaine mesure, à long terme.

Avec des membres d’équipe talentueux basés partout dans le monde, nous partageons comment rédiger votre CV pour vous faire remarquer lorsque vous postulez à un poste à distance.

1. Assurez-vous que l’emploi pour lequel vous postulez est à distance

Ne trébuchons pas au premier obstacle ! Avant même d’ouvrir votre CV pour le rafraîchir, assurez-vous que l’emploi qui vous intéresse est clairement spécifié comme étant à distance. Si vous recherchez un emploi entièrement à distance, ne postulez à aucun poste et laissez-le ensuite à l’étape de négociation pour vous battre pour l’obtenir.

Parcourez l’offre d’emploi et recherchez où est basé le poste. Vous pourriez les trouver écrits dans l’offre d’emploi ou dans les détails répertoriés sur le site de recherche d’emploi.

Il peut également y avoir une section écrite dans laquelle l’employeur a fourni des informations sur l’approche de l’entreprise en matière de travail à distance ou flexible.

Voici une partie de la terminologie relative au travail à distance que vous pourriez rencontrer dans les offres d’emploi. Bien qu’ils ne soient pas exactement définis, voici une idée générale de ce à quoi ils pourraient faire référence :

• Entièrement distant : Cette entreprise opère probablement uniquement en ligne et ne dispose probablement pas de bureau ou d’espaces de travail.
• À distance d’abord : Cette entreprise donne probablement la priorité au travail à distance plutôt qu’au travail au bureau. Même s’il existe une option de bureau ou d’espace de travail, ils tiendront toutes leurs réunions en ligne et fonctionneront principalement en ligne.
• Hybride: Cette entreprise propose probablement des options de travail à distance et au bureau. Ils peuvent avoir des « jours de bureau » spécifiques chaque semaine ou s’attendre à ce qu’ils passent du temps au bureau.
• Flexible: Cette entreprise dispose probablement d’une main-d’œuvre généralement au bureau, mais propose des politiques ou des horaires de travail flexibles.
• Asynchrone: Cette entreprise dispose probablement d’une équipe qui travaille où et quand elle le souhaite. Il se peut qu’il n’y ait pas d’heure fixe pendant laquelle les employés doivent travailler, mais qu’ils ont plutôt une obligation basée sur les heures ou la productivité.

Si ce n’est vraiment pas clair dans l’offre d’emploi, essayez de consulter la page « Carrières » sur le site Web de l’entreprise pour trouver cette information. Un coup d’œil aux publications de leur page LinkedIn peut également vous aider à comprendre quelle est leur approche (par exemple, s’ils partagent la publication d’un employé sur le travail à domicile).

Si vous utilisez des outils de recherche d’emploi comme Seek ou LinkedIn, vous pouvez également sélectionner « À distance » ou « Travailler à domicile » comme emplacement préféré dans vos préférences de recherche.

De cette façon, vous savez que vous postulez uniquement pour des postes à distance.

Pour un conseil : Si vous postulez pour un poste à l’étranger, ne soyez pas surpris si un employeur externalisé vous contacte ; l’entreprise utilise peut-être un service EOR mondial pour faciliter le recrutement international.

2. Personnalisez votre CV pour chaque emploi

Chaque poste pour lequel vous postulez sera légèrement différent. Comme votre CV est l’un des meilleurs moyens initiaux pour les responsables RH de vous évaluer pour un poste, il est extrêmement important de leur montrer les informations les plus pertinentes pour ce poste particulier.

Cela ne s’applique pas seulement à votre expérience ; vous pouvez également intégrer des thèmes issus des valeurs de votre nouvelle entreprise dans votre CV.

Les valeurs des entreprises figurent souvent sur leur page « À propos de nous » ou sur leur page « Carrières », comme le sont celles de Employment Hero. Nos valeurs sont : « Nous servons », « Nous sommes une seule équipe », « Nous sommes audacieux et ambitieux », « Nous inventons » et « nous en sommes propriétaires ».

Ainsi, si vous souhaitez travailler pour nous, par exemple, ce serait une excellente idée de montrer comment vous avez exploré ces valeurs à travers votre expérience et votre formation antérieures.

Écrire sur les valeurs de l’entreprise est surtout un atout pour le recrutement à distance. Cela montre que vous êtes perspicace et intéressé par l’entreprise, et que vous pouvez porter ces valeurs en dehors d’un contexte physique.

3. Adaptez votre expérience de travail pour mettre en valeur vos compétences à distance

Tout comme vous pouvez adapter votre expérience en fonction d’un rôle et des valeurs d’une entreprise, tout au long de votre CV et de votre processus de recrutement, vous devez également réfléchir à la manière dont vous pouvez afficher vos compétences en matière de travail à distance.

Selon Forbes, les compétences de travail à distance les plus précieuses sont : solide communication écrite, collaboration, concentration, gestion du temps et adaptabilité. Ayez ces compétences essentielles à l’esprit lorsque vous vous asseyez pour étoffer votre CV.

4. Écrivez de manière claire et concise

Cette astuce s’applique à tout type de CV, mais elle est particulièrement importante lorsque vous postulez à des postes à distance. Votre CV est votre première opportunité de démontrer de solides compétences en communication écrite, alors ne laissez pas cette chance être gaspillée.

Notre meilleur conseil ? Après avoir terminé votre premier brouillon, sortez votre stylo rouge et procédez à la modification.

Posez-vous ces questions.

• Y a-t-il des phrases répétitives ou exprimant un point similaire ?
• Y a-t-il des mots qui ne sont pas essentiels à mon propos, par exemple « très », « vraiment » ?
• Certaines de mes phrases sont-elles difficiles à suivre ?
• Ai-je utilisé un jargon spécifique à mon entreprise actuelle, qui pourrait ne pas avoir de sens pour le lecteur ?
• Ai-je une grammaire correcte et cohérente dans tout le document ?
• Est-ce que je parle au temps correct tout au long du document, par exemple « Je travaille, j’ai travaillé, je travaille » ?
• Ai-je vérifié trois fois l’orthographe ?

5. Montrez votre personnalité dans une section d’intérêts particuliers

Lorsque vous travaillez à distance, vous devez être plus actif dans le partage de détails vous concernant. Il n’y a pas de fontaine à eau pour se retrouver ni de salle à manger pour partager spontanément des histoires.

Une partie de la construction d’une grande culture du télétravail nécessite que les équipes partagent intentionnellement leurs intérêts et leurs activités avec les autres.

Lorsque vous rédigez votre CV pour l’emploi de vos rêves, n’hésitez pas à inclure une section sur vos intérêts particuliers avec quelques mots sur vous-même. Cette section peut susciter des conversations avec les recruteurs et les responsables du recrutement et signaler que vous possédez des « compétences générales » en matière de communication.

Il vous présente comme une personne complète qui peut apporter des intérêts et des expériences uniques à la culture de l’entreprise.

6. Utilisez des verbes d’action mais évitez les mots à la mode et les clichés galvaudés

Selon Gartner, près d’une compétence sur trois nécessaire pour un emploi en 2018 ne le sera plus d’ici 2022. Cet énorme renouvellement des compétences n’est pas seulement une bonne raison de se concentrer sur votre capacité d’adaptation en tant qu’employé, mais c’est aussi une raison contre en utilisant des mots à la mode.

Les mots à la mode peuvent sembler être un ajout sophistiqué à votre CV pour le moment, mais ils pourraient rapidement devenir obsolètes pour votre secteur. Au lieu d’essayer de vous tenir au courant des derniers mots à la mode, travaillez à donner à votre CV un aspect professionnel et envisagez des verbes d’action.

Remplacer des mots génériques comme « amélioré, augmenté, soutenu » par des mots spécifiques comme « centralisé, transformé ou conseillé » peut faire passer votre CV au niveau supérieur.

De même, essayez d’éviter les clichés génériques tout au long de votre recherche d’emploi. Les inclure dans votre résumé professionnel, votre CV ou votre lettre de motivation peut prendre un nombre précieux de mots.

7. Incluez des phrases et des mots clés de la description de poste cible

En 2024, il est fort possible que ce ne soit pas un être humain qui ait les premiers yeux sur votre CV soumis. Alors que de plus en plus d’entreprises utilisent des systèmes de suivi des candidats (ATS), votre CV peut passer par une analyse IA avant d’arriver sur le bureau du responsable du recrutement.

Ne pas paniquer! Les seigneurs des robots ne viennent pas jeter votre CV à la déchiqueteuse sans y réfléchir sérieusement.

Un ATS effectue simplement ce qu’on appelle une « analyse de CV », qui garantit que les mots-clés essentiels sont inclus dans le CV et la lettre de motivation d’une personne.

Cela sépare les personnes appropriées pour le rôle de celles qui n’intègrent pas les compétences clés du rôle dans leurs documents.

Pour vous assurer que vous réussissez la phase d’analyse du CV et que vous faites savoir à l’employeur que vous êtes la bonne personne pour le poste, assurez-vous de retirer des mots-clés et des expressions de la description de poste pour les intégrer à votre candidature.

8. Mettez les informations les plus pertinentes en haut de la page

Les emplois à distance sont en vogue en ce moment, vous voulez donc permettre aux employeurs de découvrir aussi facilement que possible ce qui vous rend spécial. Ne les faites pas travailler pour cela ; placez les informations les plus pertinentes aussi près que possible du haut de votre CV.

Vous pouvez le faire tout au long de votre CV avec vos rôles précédents ; assurez-vous que sous chaque titre de poste, vous incluez d’abord l’expérience la plus pertinente pour l’emploi pour lequel vous postulez.

9. Pensez à ajouter des liens vers votre site Web ou votre portfolio professionnel

Si vous disposez d’un site Web, d’une chaîne ou d’un portfolio professionnel accessible numériquement, c’est un atout pour votre candidature.

Comme vous n’aurez pas l’occasion de le montrer en personne, assurez-vous de mettre les liens vers ces éléments bien en vue sur votre CV.

Une bonne règle est de l’inclure dans votre section initiale « détails ». Par exemple

Votre nom

vous@votreemail.com | Votre numéro de téléphone

Votresiteweb.com | LinkedIn | Gazouillement

Une chaîne professionnelle ou un site Web que vous gérez vous permet de contrôler la façon dont vous vous présentez en dehors des paramètres de votre CV.

Il y a de fortes chances que le responsable du recrutement qui lit votre CV clique dessus et soit exposé à beaucoup plus de votre fabuleux travail, alors assurez-vous de lui donner la chance de le faire.

10. Réseau, réseau, réseau

Vous voulez vous assurer que votre CV se démarque parmi les autres candidats ? Peut-être souhaitez-vous vous donner un coup de pouce pour être sûr de décrocher cet entretien ?

Cette astuce ne concerne pas la rédaction d’un CV, mais nous devons la mentionner lorsqu’il s’agit de mener la recherche d’emploi ultime à distance.

Un réseautage efficace avec des personnes de l’organisation de vos rêves, ou avec celles qui se trouvent dans l’orbite de ceux qui travaillent pour cette organisation, peut créer un tremplin vers votre opportunité à distance.

Nos conseils de réseautage lorsque vous êtes en recherche d’emploi ?

• Suivez – au lieu de vous connecter – ceux qui travaillent dans l’organisation dans laquelle vous souhaitez intégrer. Interagissez avec leur contenu et commentez toute réflexion intéressante ou idée complémentaire.
• Une première impression compte même si elle se fait dans l’espace en ligne. Assurez-vous toujours d’être poli et de répondre rapidement.
• Assurez-vous que votre historique professionnel et la section compétences de votre profil sont toujours à jour, vous ne savez jamais quand des employeurs potentiels pourraient rechercher.

Bonne chance dans votre recherche d’emploi!

Votre CV a été remarqué et vous êtes maintenant invité à un entretien virtuel ? Bravo! Nous avons rassemblé 100 questions d’entretien à distance afin que vous puissiez réussir votre entretien.

Une fois embauché (félicitations !), n’oubliez pas de consulter notre guide pour réussir dans un nouvel emploi à distance ici !

Nous vous souhaitons bonne chance dans votre recherche d’un poste à distance incroyable.

Suite à des tendances telles que le démission silencieuse, la Grande Démission et l’apparition de GenAI, il est plus important que jamais de recruter – et de conserver – les bons employés pour votre entreprise. Tout dépend de l’expérience candidat, où les candidats sont plus susceptibles de poursuivre le processus d’embauche s’ils se sentent entendus, respectés et prioritaires tout au long du processus.

Lorsque plus de 4 candidats sur 10 déclinent des offres d’emploi en raison d’un entretien négatif, les enjeux sont élevés. Les impressions comptent dans un environnement très tactile comme le recrutement, et la coordination des calendriers d’entretiens est l’une de ces situations sujettes aux frictions où il est facile de faire des faux pas.

Ce guide des meilleures pratiques en matière de planification des entretiens avec les candidats couvrira l’ensemble du processus de sensibilisation, vous aidant à naviguer dans les nombreuses étapes mobiles de la coordination des entretiens et vous permettant de réussir facilement l’engagement des candidats.

Quelles sont les principales étapes du processus d’entretien ?

La perte de candidats à un entretien se produit le plus souvent en raison de lacunes dans le calendrier ou d’une mauvaise communication. Les chances qu’un candidat passe entre les mailles du filet augmentent avec le nombre de cycles d’entretien. Organiser chaque étape de l’entretien est donc la première étape pour déjouer tous les pronostics et économiser sur les coûts de recrutement.

La planification des entretiens peut être divisée en trois étapes principales : le pré-entretien, l’entretien et le post-entretien.

Préparation avant l’entretien

Une action proactive jette les bases d’une coordination réussie des entretiens : la phase de préparation préalable à l’entretien est l’endroit où vous pouvez rationaliser le processus d’embauche et lancer la sélection des candidats.

Créer une feuille de route du processus d’entretien

Planifier votre processus d’entretien est un excellent moyen de vous assurer que toutes vos bases sont couvertes.

Avant de passer à l’entretien, examinez la description de poste, décidez du format d’entretien que vous utiliserez, formulez les questions d’entretien, configurez les paramètres d’évaluation et peaufinez la logistique. C’est également ici que vous rassemblerez les données sur les candidats et identifierez les indicateurs de performance clés afin de pouvoir analyser votre processus de recrutement ultérieurement.

Étant donné que l’embauche peut durer jusqu’à 44 jours ou plus, prendre le temps de planifier à l’avance et de capturer votre processus de recrutement du début à la fin est le meilleur moyen d’éviter les étapes redondantes et de vous rapprocher de la recherche d’un candidat pour le poste. Vous aurez également tous les détails dont vous avez besoin à portée de main, ce qui signifie une meilleure communication, moins de non-présentations et une gestion efficace des attentes de toutes les parties.

Coordonner avec les enquêteurs

Maintenant que vous avez identifié les pièces, il est temps de les faire bouger.

Une fois que vous avez identifié les responsables du recrutement interne et les intervieweurs, vérifiez auprès d’eux leur disponibilité. Si quelqu’un part en vacances, y a-t-il une autre personne qui peut le remplacer ? Dans le cas contraire, obtenir des informations sur les personnes en congé et le moment où cela se produit vous aidera à contourner leur emploi du temps avant d’impliquer les candidats.

Avant le début des entretiens, assurez-vous que tous les membres de l’équipe de recrutement impliqués ont été informés du processus, des questions aux critères qu’ils recherchent, jusqu’à la personne avec qui ils parleront. La normalisation du processus d’entretien ne profite pas seulement aux candidats à l’entretien : le fait d’avoir une certaine structure facilite également l’évaluation pour les enquêteurs, leur fournissant ce dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées.

Interviews par lots ou de manière asynchrone

Planifier manuellement des entretiens individuels est facile ; il vous suffit d’accéder au calendrier de l’intervieweur et de planifier un entretien dès qu’il est disponible. Cependant, avec plusieurs intervieweurs, il serait peut-être préférable de désigner des jours spécifiques pour les entretiens à venir où vous savez que tout le monde sera libre. Cela vous permet de réserver des plages horaires pour les candidats sans vous soucier de la disponibilité des intervieweurs.

Si vous réalisez des entretiens en personne, les entretiens de groupe sont un excellent moyen de tester les compétences relationnelles et d’interroger plusieurs candidats en même temps. En attendant, si vous utilisez un processus d’entretien virtuel, vous préférerez peut-être les entretiens vidéo, où les candidats répondent aux questions au format vidéo et les soumettent pour évaluation de manière asynchrone par l’équipe de recrutement.

Offrir une expérience candidat exceptionnelle

Nous l’avons déjà dit : les expériences positives des candidats engendrent une marque employeur positive, des employés engagés et les meilleurs talents qui frappent à votre porte.

Communiquer avec les candidats

La phase d’entretien est celle où les candidats et l’organisation apprennent à se connaître. La façon dont vous communiquez vous aidera donc à vous faire une bonne première impression. Des réponses rapides, claires et détaillées aux questions des candidats ne laisseront aucun doute dans leur esprit sur le fait que vous êtes celui pour qui ils veulent travailler. Un modèle de calendrier d’entretien vous aidera à rester au courant de vos plages horaires et des événements de votre calendrier, tandis qu’un modèle d’e-mail garantira que vous communiquez tous les détails pertinents impliqués.

Personne n’aime être laissé en suspens – même s’il ne s’agit que d’un accusé de réception de candidature ou d’un e-mail de rejet, fermez la boucle avec une phrase ou deux pour remercier les candidats d’avoir pris le temps de postuler. Être réactif et opportun pour tenir les candidats informés peut faire toute la différence dans la création d’une expérience candidat positive, qui peut faire changer d’avis près de 9 candidats sur 10 s’ils doutaient auparavant de votre organisation.

Respectez les candidats, en particulier leur temps

Les changements de dernière minute sont nuls, mais ils sont parfois nécessaires. Si vous prévoyez des reprogrammations fréquentes, informez-en les candidats à l’avance afin qu’ils soient prêts à ce moment-là. Être conscient du temps précieux pris pour postuler à un poste est votre meilleur pari pour que les meilleurs candidats se sentent appréciés.

Accorder la priorité à la transparence, à la clarté et à la flexibilité dans vos communications et dans la gestion de vos attentes vous aidera à atténuer le choc lorsque vous aurez inévitablement besoin d’un peu de grâce de la part d’un candidat. Ce qui est important, c’est que les candidats se sentent considérés, compris et respectés tout au long du processus de recrutement.

Retour d’information et amélioration continue

La meilleure façon de déterminer une stratégie de planification d’entretiens qui vous convient est d’abord de la mettre en œuvre, puis de la réviser et de la répéter.

Obtenez les commentaires des candidats et des intervieweurs

Tout au long du processus d’entretien, gardez les lignes de communication ouvertes pour les candidats et l’équipe de recrutement. Vous voudrez savoir si quelque chose ne fonctionne pas, et ils pourraient avoir une idée de ce qui fonctionne le mieux.

Une fois l’entretien terminé, interrogez les candidats pour savoir s’ils ont eu une expérience positive et s’ils ont des commentaires ou des suggestions d’amélioration. Pour les enquêteurs, vérifiez auprès d’eux s’ils ont eu suffisamment de temps pour faire connaissance avec les candidats, si le processus d’entretien s’est déroulé sans heurts et si les questions et la structure fournies ont été efficaces.

Élaborer une stratégie avec des indicateurs de performance clés (KPI) et des mesures

Une autre façon d’obtenir des commentaires sur l’évolution de votre processus de planification d’entretiens consiste à utiliser l’analyse. Bien que tous les indicateurs ne soient pas directement liés à la planification des entretiens, bon nombre de ces chiffres sont en corrélation avec l’engagement des candidats, l’expérience des candidats et la marque employeur de votre organisation.

Voici quelques indicateurs clés pour commencer :

• Il est temps d’embaucher
• Coût par location
• Qualité de location
• Temps de conversion
• Rapport actif/passif
• Il est temps de pourvoir un poste
• Taux de conversion des candidats
• Taux de réponse des candidats
• Principales sources de recrutement
• Principales raisons de refuser une offre
• Nombre de candidats pour un poste
• Nombre de candidats en placement alternatif
• Nombre de candidats redéployés via un processus d’entretien
• Commentaires et réponses à l’enquête
• Mesures d’engagement en ligne telles que les likes, les commentaires, les partages et les mentions
• Mesures d’interaction en ligne telles que les taux de clics et les taux d’ouverture des e-mails

Combien de temps à l’avance les entretiens doivent-ils être programmés ?

Trop tôt, vos candidats se démèneront pour se présenter à l’entretien ; trop tard et vos candidats penseront que vous n’êtes pas intéressé à les embaucher.

Le meilleur moment est environ une semaine à l’avance – non seulement cela donne à chacun le temps de se préparer pour le prochain tour, mais cela permet également une certaine flexibilité au cas où quelque chose surviendrait d’un côté ou de l’autre. Avoir suffisamment de temps entre les séries d’entretiens signifie que vous pouvez mettre en place d’autres arrangements si l’heure convenue précédemment ne fonctionne pas.

Quels sont les meilleurs outils pour planifier des entretiens ?

Les outils d’espace de travail tels que Google Agenda sont déjà couramment utilisés. Alternativement, vous pouvez également essayer une application de planification en libre-service telle que Calendly, dans laquelle vous définissez votre disponibilité et envoyez le lien à un candidat, afin qu’il puisse planifier lui-même et choisir les créneaux de rendez-vous qui lui conviennent. Ces outils tiennent également compte des différences de fuseau horaire lorsque vous recrutez à l’échelle mondiale.

Pendant que vous y êtes, un système de suivi des candidats (ATS) peut vous aider à suivre les candidats, à effectuer des évaluations et à rassembler les données pour référence tout au long du processus de recrutement. Les automatisations et les intégrations qui en découlent sont encore plus pratiques, car vous pouvez mettre en place des processus qui envoient des communications et font passer les candidats à l’étape suivante une fois qu’une action spécifique est effectuée de leur part.

Comment planifier facilement des entretiens avec Employment Hero

Le logiciel de recrutement d’Employment Hero comprend un système de suivi des candidats (ATS) pratique qui s’intègre à plusieurs sites d’emploi et guide les candidats et les parties prenantes du recrutement tout au long du processus de recrutement. Collaborez et planifiez facilement des entretiens à l’aide des intégrations Outlook et Gmail et utilisez des modèles et des personnalisations prêts à l’emploi pour les processus de recrutement, les questions de sélection et les critères de sélection.

Il est révolu le temps du déplacement manuel des données des candidats entre des feuilles de calcul distribuées, des vérifications de références fastidieuses et de l’envoi par courrier électronique des détails de l’entretien de chaque candidat un par un. Au lieu de cela, toutes les personnes impliquées dans le processus d’acquisition de talents peuvent accéder aux informations dont elles ont besoin via une plate-forme unique qui se synchronise de manière transparente sur tous les appareils. .

Rationalisez votre processus de recrutement en quelques clics

Avec autant d’éléments mobiles, coordonner les entretiens peut s’avérer très compliqué, mais cela ne doit pas nécessairement être pénible à tout moment. Laissez Employment Hero vous faciliter la vie, à vous et à vos candidats, grâce à notre plateforme RH et paie tout-en-un.

Maîtrisez votre expérience candidat et planifiez rapidement des entretiens grâce à notre système de suivi des candidats (ATS) et à nos fonctionnalités améliorées par l’IA. Vous pouvez même vous connecter avec des demandeurs d’emploi et alimenter le vivier de talents de votre organisation avec SmartMatch, notre système automatisé de sélection des candidats.

SmartMatch prend en charge le processus de recrutement en analysant les compétences, l’expérience et les certifications d’un candidat, en fournissant une liste de talents qualifiés prêts à partir et correspondant aux postes ou aux offres d’emploi dans votre organisation. Pourvoir un poste avec les meilleurs candidats disponibles n’a jamais été aussi simple.

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Quelle est la différence entre leadership et management ? Alors que les managers coordonnent et organisent les individus et les équipes vers un objectif, les dirigeants les influencent et les motivent à contribuer au succès d’une organisation.

Un bon leadership qui inspire vient de qualités spécifiques. Rassemblés et appliqués dans un environnement de travail, ces traits responsabilisent les autres au-delà du banal.

Parlons des compétences générales qui garantissent un leadership efficace. Et dans un monde où la technologie évolue rapidement, les compétences générales sont devenues plus importantes que jamais.

Que sont les soft skills du leadership ?

Les soft skills de leadership sont des capacités interpersonnelles non techniques qui permettent aux dirigeants de gérer et d’inspirer efficacement leurs équipes. Ces compétences sont cruciales pour favoriser un environnement de travail positif, encourager la collaboration et assurer la bonne exécution des projets et des tâches.

Les exemples clés incluent :

1. Communication: La capacité de transmettre des idées clairement, d’écouter activement et d’engager un dialogue significatif avec les membres de l’équipe.
2. Empathie: Comprendre et partager les sentiments des autres, ce qui aide à établir la confiance et les relations.
3. Intelligence émotionnelle: Reconnaître et gérer ses propres émotions, ainsi que comprendre et influencer les émotions des autres.
4. Adaptabilité: La capacité de s’adapter aux nouvelles conditions et de surmonter les défis avec un état d’esprit flexible.
5. Résolution de conflit: Aborder et résoudre efficacement les désaccords ou les conflits au sein de l’équipe.
6. Construction d’équipe: Favoriser un sentiment d’unité et de collaboration entre les membres de l’équipe.
7. Motivation: Inspirer et encourager les membres de l’équipe à faire de leur mieux et à rester engagés envers leurs objectifs.
8. Prise de décision: Prendre des décisions éclairées, opportunes et efficaces qui profitent à l’équipe et à l’organisation.
9. Délégation: Attribuer les tâches de manière appropriée et faire confiance aux membres de l’équipe pour les accomplir.
10. Résolution de problème: Identifier les problèmes et mettre en œuvre des solutions de manière rapide et efficace.
11. Négociation: Trouver des solutions mutuellement acceptables lors de discussions et de désaccords.
12. La créativité: Encourager l’innovation et sortir des sentiers battus pour résoudre des problèmes et générer de nouvelles idées.

Comment de solides compétences relationnelles mènent-elles à un leadership réussi ?

De solides compétences générales semblent contre-intuitives, mais elles vous aident à interagir avec votre équipe et à entretenir des relations. Ils sont essentiels à l’établissement de liens et constituent le noyau d’un leadership réussi.

Une communication efficace, des compétences pointues en résolution de problèmes et la capacité de motiver et d’inspirer les autres ne sont que la pointe de l’iceberg qui rend notre quotidien au travail encore plus fluide.

Les dirigeants dotés de grandes compétences générales peuvent mieux communiquer avec leurs collègues, gérer des équipes et satisfaire les parties prenantes, créer un avantage concurrentiel plus fort pour leur organisation et canaliser la confiance dans leurs rôles.

Les soft skills peuvent-elles s’acquérir ou s’agit-il de traits inhérents ?

Les soft skills peuvent en effet s’acquérir et se développer au fil du temps, même si certaines personnes peuvent naturellement posséder certaines caractéristiques qui leur permettent d’exceller plus facilement dans des domaines spécifiques.

Même si certaines personnes peuvent avoir une inclination naturelle vers certaines compétences générales (par exemple l’empathie ou une communication efficace), chacun a le potentiel d’améliorer ces compétences grâce à un effort conscient et à la pratique. La clé est de rester dédié à la croissance personnelle et professionnelle, de rechercher activement des opportunités d’apprentissage et d’appliquer de nouvelles techniques et stratégies dans les interactions quotidiennes.

6 compétences de leadership qui façonnent des leaders efficaces

Cultiver les soft skills peut être difficile car elles sont moins tangibles et plus nuancées que les hard skills.

Comment saurons-nous quelles compétences développer et ces compétences seront-elles toujours demandées à l’avenir ? Voici quelques-unes des compétences générales les plus importantes sur lesquelles les dirigeants doivent se concentrer :

Compétences en communication

Pierre angulaire des relations sur le lieu de travail, une communication efficace permet de meilleures connexions entre les rôles et les fonctions. Les grands leaders communiquent bien par voie écrite et verbale en utilisant des compétences telles que l’écoute active, l’interprétation des signaux verbaux et non verbaux ainsi que la persuasion.

Par exemple, qu’est-ce qui est plus facile à comprendre ? Des instructions bien articulées et précises, ou des informations confuses qu’il faut digérer ?

Développer les compétences en communication réduit les risques d’erreurs, de conflits sur le lieu de travail et de roulement du personnel. Ceci est particulièrement important dans les équipes hybrides et distantes où vos collègues peuvent s’appuyer sur une communication asynchrone via des plateformes numériques.

Une communication claire et opportune contribue à instaurer la confiance et le respect, à garder tout le monde sur la même longueur d’onde et à augmenter la productivité. Nous disposons même d’outils comme Loom, Slack et Zoom pour nous aider à maintenir une communication transparente, il n’y a donc vraiment aucune excuse pour ne pas le faire !

Intelligence émotionnelle

Lorsque vous faites face à une situation impliquant des émotions négatives et des conflits, comment réagissez-vous ?

Nous entendons souvent parler du quotient intellectuel (QI) qui mesure notre capacité à reconnaître et à résoudre des problèmes. Le quotient émotionnel (QE) complète cela en tant que mesure de l’intelligence émotionnelle, de la conscience de soi et de la maîtrise de soi émotionnelle.

Lorsque vous pouvez comprendre et gérer vos propres émotions et les reconnaître chez les autres, c’est comme un super pouvoir qui vous aide à recueillir des informations sur une situation et à vous adapter en conséquence. Une fois que vous pouvez identifier les émotions et les stimulants environnementaux qui les déclenchent, vous pouvez mieux comprendre et traiter ce qui reste non-dit dans les conflits, augmentant ainsi les chances d’une résolution neutre (voire positive).

L’intelligence émotionnelle comprend la conscience sociale et les compétences sociales : être capable de rester calme dans une situation difficile et de faire preuve d’empathie avec les sentiments et les motivations de quelqu’un d’autre vous aide à établir des liens plus solides en tant que leader.

Prise de décision

En tant que leader, votre équipe se tourne vers vous pour prendre les décisions clés. Avoir un bon jugement et une confiance dans vos choix commence par la base. Vous devez être capable d’analyser et d’évaluer les processus et les opérations, de comparer les avantages et les inconvénients et de prédire les résultats, le tout de manière calme et décisive face à une crise.

Les listes de contrôle et les modèles constituent une excellente pratique pour une prise de décision efficace. Bien qu’ils ne puissent pas remplacer entièrement le processus, ils peuvent vous aider à ne rien manquer d’important et à structurer vos pensées.

Lorsque les dirigeants prennent les bonnes décisions au bon moment, avec le bon contexte et la bonne expertise, ils inspirent confiance et un sens de l’orientation aux équipes qu’ils dirigent. Non seulement leurs équipes sont plus productives, mais les activités de travail au sein de leurs fonctions sont également plus intentionnelles et efficaces.

Motivation et inspiration

Vous êtes un leader passionné par ce que vous faites. Pourquoi ne pas aller plus loin et susciter cette même passion chez les autres ? Diriger un groupe ou une équipe, c’est les motiver et les inspirer. Non seulement cela augmente la productivité et améliore les performances, mais cela améliore également le moral et la satisfaction au travail des employés.

Lorsque vous prêchez par l’exemple et montrez que vous vous souciez des membres de votre équipe, cela contribue grandement à créer une équipe enthousiasmée par la suite du travail. Cependant, la passion ne mettra pas de nourriture sur la table pour la plupart d’entre nous.

Considérez votre proposition de valeur employé (EVP) et l’expérience employé de votre organisation comme un moyen de soutenir vos efforts de motivation et d’inspiration. Votre équipe est mieux équipée pour poursuivre ses objectifs et agir selon vos encouragements lorsqu’elle est bien prise en charge.

Des talents pour la résolution des problèmes

Les problèmes sur le lieu de travail sont inévitables, la différence réside dans la manière dont vous résolvez les problèmes. Mettre en œuvre des stratégies pour atteindre les objectifs commerciaux, gérer des équipes et atténuer les risques : tout cela fait partie du travail quotidien des dirigeants comme vous.

Rencontrer des problèmes et trouver la meilleure façon de les résoudre implique des compétences analytiques et créatives. Si vous pouvez garder la tête froide et adopter une approche étape par étape pour résoudre le problème, c’est un bonus ! Vous et votre équipe bénéficiez d’une résolution de problèmes efficace et efficiente, car cela libère vos ressources pour vous concentrer sur la prochaine grande nouveauté.

Cependant, les problèmes ne sont pas seulement à vous de gérer et vous n’êtes pas toujours obligé de les gérer immédiatement. Les 4D de la gestion du temps sont un moyen pratique de décider quelles tâches prioriser, car ils organisent les tâches en catégories de gestion :

• Fais le maintenant
• Reportez-le
• Déléguez-le
• Supprime-le

Une partie de la résolution de problèmes implique de reconnaître quand (et qui) est approprié pour traiter le problème. Donner à votre équipe les moyens de gérer les problèmes lorsqu’ils surviennent et leur faire confiance est une autre façon de résoudre les problèmes en mettant à profit leurs capacités.

Compétences personnelles

Les interactions sociales avec les collègues font inévitablement partie du travail en équipe, et les compétences interpersonnelles nous aident à mieux gérer ces relations.

En tant que dirigeants, nous ne nous contentons pas de gérer des tâches, des équipes et des individus, nous devons également être conscients et nous adapter aux pensées, aux idées et aux sentiments de ceux qui nous entourent. Par exemple, lorsque vous adaptez la manière dont vous dispensez les instructions à différents styles d’apprentissage, votre équipe peut mieux comprendre et remplir les exigences des tâches.

Les compétences interpersonnelles telles que la communication efficace, l’écoute active et la résolution des conflits nous aident à nous adapter et à nous adapter aux différentes situations sociales au travail, faisant de nous de meilleurs leaders. Non seulement ces compétences vous aident à gérer les hauts et les bas, mais elles améliorent également la productivité et le moral au travail.

Ces compétences peuvent être délicates à travailler car elles sont bien plus nuancées et intangibles que, par exemple, l’amélioration des processus en fonction d’indicateurs clés de performance (KPI). Cependant, vous pouvez également définir votre propre ensemble de mesures et d’objectifs SMART dans le cadre de votre plan d’amélioration des compétences et ajouter une certaine structure avec un système de gestion de l’apprentissage (LMS).

Voici quelques questions à prendre en compte dans votre processus :

• Quel est l’objectif ici et comment allons-nous mesurer le succès ?
• Qu’est-ce qui fait une interaction réussie et pouvons-nous recréer cet exploit ?
• Puis-je contacter un mentor ou un collègue de confiance pour obtenir du coaching et des commentaires ?
• Existe-t-il des ressources disponibles que je peux utiliser pour travailler sur ces compétences ?

Vos employés ont également besoin d’une formation en compétences générales

Nous avons expliqué comment les dirigeants sur le lieu de travail peuvent bénéficier des compétences générales. Maintenant, construisons une équipe aussi enthousiaste que vous à l’idée de faire une différence. Bénéficiez de cet avantage concurrentiel et créez une culture d’apprentissage au travail avec le logiciel tout-en-un de ressources humaines et de paie d’Employment Hero.

Développez les compétences sur le lieu de travail et investissez dans votre équipe grâce à un système de gestion de la formation des employés (LMS) accessible partout et à tout moment.

Vous souhaitez améliorer votre lieu de travail ? Consultez notre guide du leader sur la culture d’entreprise et restez à l’écoute des 5 principales tendances en matière d’apprentissage et de développement.